煙草在線興國消息　　2012年，江西中煙興國卷煙廠嚴格對照“優秀卷煙工廠”評價標準，以“打牢基礎、強化功能、提升素質、增強活力”為著力點，以貫標為基礎，以對標為抓手，穩步推進創建“優秀卷煙工廠”工作。

　　開展現場管理互評交流，提升現場管理水平。為深入開展創建優秀卷煙工廠活動，采取了走出去，擴大眼界、增長知識，學習先進、對比先進、追趕先進的做法。主動加入國家局現場管理專題組，與行業內的8家企業就現場管理課題共同研討，探討提升現場管理上水平、創建優秀卷煙工廠的方式方法，并加以實施。通過彼此的相互學習和交流，更快更好地總結了現場管理中存在問題如何解決，促使現場管理工作水平邁上了一個新的臺階。

　　堅持“創優”與“對標”相結合，提升創優秀卷煙工廠水平。圍繞“創建”目標，以對標為手段，全面審視企業內部管理，查找存在的短板，系統實施整改，將工作目標聚焦在降低費用與成本、提高生產率上，不斷強化生產組織、工藝質量、設備、現場、安全等工作，認真開展對標工作，圍繞綜合能耗、丙棒消耗降低及設備有效作業率的提高等主題，成立專項攻關小組，認真研究，制訂措施，精心組織，大力開展攻關活動，著力降低費用消耗，積極實施技術改造。

　　堅持“創優”與夯實企業基礎管理相結合，提升基礎管理水平。將創優工作融入精益管理活動之中，在精益管理活動中緊扣創優指標，開展6源查找、班組建設、提合理化建議等活動形式，解決制約目標實現的關鍵要素，以問題票的形式落實整改責任人、整改時限。充分利用各類看板，將各項關鍵指標實現情況和各項重點工作完成情況及時進行公示，實行動態管理，不斷提升生產制造能力和節能降耗水平。將對標、貫標、創優等管理融合一體，相互結合，相互促進，通過貫標、創優活動認真查找對標數據差距背后的管理制度問題、流程問題。　

?