煙草在線江西消息　　2013年以來，江西中煙工業有限責任公司井岡山卷煙廠通過循序漸進的持續改善“五措并舉”推動企業標準化管理上水平，“節約、高效、高質、安全、規范、和諧”已逐漸成為企業努力創建優秀卷煙工廠的鮮活寫照。

　　一是明確四級目標，統一各項標準。根據廠部制定的關于企業標準化的目標要求，依次分解形成廠級、部門級、班組級、個人級四級縱向目標，再針對各區域管理要求的普遍性和特殊性，以區域和崗位為基點，制定統一標準和特殊標準，尤其瞄準安全生產標準化、TnPM、“6S”現場管理等關鍵環節。

　　二是開展培訓引導，拓思維改習慣。針對當前企業標準化管理的薄弱環節，聘請優秀外訓老師輔以前沿理念拓展員工思維，再根據企業每年的內訓計劃和各部門的實際需求，定期或不定期地組織全廠或部分職工參與內訓，不斷督導和強化員工改進工作中的不良習慣，引導標準化工作深入人心。

　　三是加強監督檢查，監督整改落實。通過企業內部定期檢查、不定期巡查和部門自查，實時監督員工執行標準化情況，對過程中發現的不合規現象，督促責任部門和相關責任人及時整改，再通過國家局和江西中煙等上級單位檢查監督，推行標準化管理已呈現常態化趨勢。

　　四是凝聚全員智慧，持續改善創新。通過認真聽取合理化建議、開展小組改善、進行季度交流等方式，極大的激發了廣大干部職工推行標準化的熱情，再以掛鉤部門績效和員工績效的獎懲措施，全員智慧得以充分凝聚，改善創新得以持續提升。

　　五是加強相互交流，促進和諧共進。及時加強與行業內、外間的聯系，共同分享企業開展標準化管理的經驗，找到自身與行業內優秀企業的差距，再通過專業機構的指導，進一步有針對性地優化當前企業標準化管理模式。