煙草在線陜西消息　　近日，陜西中煙工業有限責任公司印發《2014年綜合管理體系建設工作實施方案》（以下簡稱方案），突出精益管理導向，全面推進綜合管理體系建設工作。

　　方案指出，2014年公司綜合管理體系建設工作將按照年度工作會要求，繼續遵循“自上而下，高度統一，同步推進”的體系建設思路，以一流體系建設為著力點，持續發揮“歸口策劃、專業主控、職能協同”的作用，全面開展精益管理工作。

　　方案強調，全系統各單位2014年要在做好體系常態化運行的基礎上，全面貫徹落實2013年全國煙草行業企業管理現場會精神，堅持“目標引領、系統推進、流程驅動、持續改進”的體系建設原則，突出精益管理導向，全面規劃、系統設計，完善精益實施方案，明確精益工作目標，確定精益方法措施，推進企業管理精益化，全面促進企業管理升級。

　　針對2014年體系建設工作的重點，方案要求：一是要全面導入和推進企業精益管理工作。按照行業“導入精益思想、推行精益方法、建立精益組織、形成精益流程、實現精益目標”的“五個精益”工作要求，圍繞“精益研發、精益生產、精益營銷、精益物流、精益安全”目標，成立各級精益管理推進工作機構，明確職責分工和目標任務，做好精益工具和方法的研究，逐步建立精益流程和評價考核體系，分步驟地推進陜西中煙精益管理工作的開展。

　　二是要著力提高體系管理的深度，提升體系管理的精益化水平。進一步推進安全生產標準化與職業健康安全體系的融合，環境管理體系與清潔生產、能源管理的融合，制造過程質量標準與技術標準的整合，實現各專業系統在統一的綜合管理平臺上的有機融合和協調運行。同時，要切實提高體系管理的深度，強化體系持續改進的能力，提升體系管理的精益化水平，推進企業自我管理成熟度的提高，為管理的精益化夯實基礎。