人物簡介

　　辛剛剛，內蒙古昆明卷煙有限責任公司生產制造部部長，黨齡20年，始終保持黨員的先鋒本色，先后獲得內蒙古自治區“優秀共產黨員”、“五一勞動獎章”及“全國勞動模范”等榮譽。

　　“還是要抓緊時間，千方百計把進度趕上去，必須在6月底前全部完成改造升級。”近日，內蒙古昆明卷煙有限責任公司生產制造部部長辛剛剛又跟設備廠家就質檢儀器升級改造開了一次視頻會議。

　　今年，蒙昆公司黨委對生產制造部提出要求，要進一步提升質量保障水平。對此，辛剛剛和部門同事圍繞質量預防、控制和改進三個方面，努力開展項目研究，以項目帶動提升保障水平。

　　“現在企業已經恢復正常生產，各項防控措施也在制度化、常態化執行，我們必須爭分奪秒，堅決把既定的工作計劃和目標完成好、落實好?！睂π羷倓偤退耐聛碚f，這個庚子年，注定不同尋常。

　　是黨員就該站在前面。疫情防控是一場大戰，也是一次大考。在辛剛剛看來，作為黨員更應作出表率。

　　1月28日，農歷正月初四，辛剛剛匆匆結束了春節假期到單位報到，在公司領導的部署下，開始謀劃怎樣做好疫情防控和復工復產。

　　生產制造部有600多名員工，是公司人數最多的部門。面對巨大壓力，辛剛剛認為，做好疫情防控，要么萬無一失，要么一票否決，必須慎之又慎、細之又細。

　　“疫情防控關鍵階段，我們多次召開視頻會議，完成了對部門所有員工的排查，確認好符合復工條件的員工，切實做好復產準備。”辛剛剛表示，為了確保萬無一失，他們按照公司統一部署，對就餐、飲水、工作環境以及員工上下班等制定了詳細方案。2月10日復工后，他們又多次對各關鍵環節流程進行了研究調試，反復斟酌每一個細節，唯恐有所疏漏。

　　2月17日，蒙昆公司正式復產。以黨員為主力，生產制造部很快組建了復工復產第一梯隊；2月21日，又進一步組建了一支由黨員和骨干員工組成的110余人的生產突擊隊，專門承擔“冬蟲夏草”生產任務，全力保障市場需求。

　　復工復產以來，辛剛剛每天早早來到車間，部署工作任務，為員工解決實際困難，同時告誡員工，不能蠻干，也不能被疫情嚇倒。他每天都把關于疫情的權威信息匯總后向員工通報，時刻嚴防死守，確保防控措施落地，讓員工在安全的工作環境中堅定信念、增強信心。

　　是黨員就該擔當作為。入黨20年，辛剛剛始終保持黨員的先鋒本色，先后獲得內蒙古自治區“優秀共產黨員”、“五一勞動獎章”及“全國勞動模范”等榮譽。從一線學徒到部門負責人，對于專業，他兢兢業業，刻苦鉆研，從不懼怕任何挑戰。

　　2015年5月，辛剛剛離開工作多年的動力車間，改任制絲車間主任；2016年4月，為進一步提升卷煙產品質量，蒙昆公司將制絲與卷包車間合并為生產制造部，辛剛剛又被委任為生產制造部部長。

　　全新的崗位，全新的挑戰，辛剛剛聚焦產品質量，著眼團隊建設，穩步推進車間管理創新和升級。他將整個生產制造部分為生產制造和生產管理兩大類，其中生產制造設有制絲加工室、卷包加工室、濾棒加工室、回收加工室；生產管理設有設備運行維護室、黨群工作室、現場安全室、質量工藝控制室、統計核算考核室，以組織變革和崗位優化構建扁平化管理模式，大大提高了管理效率。

　　在管理扁平化改革的基礎上，辛剛剛進一步做好“人”的文章，加強設備管家隊伍建設。在他看來，“抓住有能力、有技術特長的人，就抓住了車間管理的靈魂”。他動員車間層層選拔，選出了20多個技術能力過硬、協作意識優秀的技術骨干，組成設備管家團隊，由他們對車間設備分片區、分機臺進行維修保養和技術攻關，實現“臺臺有人管、人人有專責”。僅僅三年多的時間，辛剛剛帶領的設備管家團隊便獲得國家授權專利11個。

　　“好的組織管理架構，是完成目標任務最有力的保障?！毙羷倓偙硎?#xff0c;管理創新的關鍵并不是約束和限制，而是要充分激發人的熱情和活力，正因如此，全體員工才會心往一處想，勁往一處使，戰勝困難和挑戰。