煙草在線據國家煙草專賣局網報道　　近日，珠海醋酸纖維有限公司借助文化講壇這一交流學習平臺，舉辦以“班組卓越績效模式”的實施為主題的培訓講座，公司總經理室成員、中基層管理人員、員工代表共70余人參加了此次活動。

　　講座回顧了珠纖2013年在推進“班組卓越績效模式”中存在的整體性問題，引導聽眾思考所在班組的具體情況，推薦運用“5W+1H”思路（何因、何事、何地、何時、何人、何法）對班組管理進行自我問答，從而檢驗管理方法的可行性。

　　圍繞“如何做”這個中心思想，講座理論結合實際，生動地向聽眾重點介紹了“班組卓越績效模式”的實施思路，包括班組計劃的制定及部署，顧客識別與顧客關系維護，工作過程管理，績效測量、分析與改進，績效指標結果展示等七大方面。講座還強調各班組在實施卓越績效模式過程中應根據自身實際，具體問題具體分析，切忌千篇一律。

　　2009年，珠纖正式導入卓越績效模式，深入推進對標管理，尋找安全、財務、節能、人力資源等方面的追趕目標，實現關鍵流程改進。2011年，為更好在基層實施卓越績效模式，珠纖自創性地開展了“卓越績效進班組”系列活動，這是珠纖深刻理解卓越績效模式并結合公司實際情況摸索出的全新的基層管理路徑。2013年，公司組織各班組撰寫班組卓越績效自評報告并開展評審，有效提升了員工職業素養和工作質量，改進了班組管理水平，并在班組之間形成了“比、學、趕、超”的良好氛圍。