煙草在線評論　　紅遼公司營口卷煙廠積極探索和實踐精益管理新方法和新途徑，在制絲車間推廣運用“鄭立起操作法”，取得顯著成效。該法化“自動”為“手動”，用“土辦法”最終解決了大問題。該車間不合格物料重量降低33.33%、水分合格率提高22.81%，每批次干頭重量減少33公斤，梗絲利用率大幅提高，全年可創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益52.2萬元。

　　營口卷煙廠的實踐告訴我們，在深入推進(jìn)精益管理工作的過程中，可千萬別小瞧了“土辦法”。土辦法雖然“土”，但是簡便易行，花錢不多往往還能解決大問題。

　　采用土辦法，更多時候是不得已而為之。就拿營口卷煙廠制絲車間員工們來說吧，也都知道完全自動的操作模式是個好技術(shù)。可是，卻烘梗絲機(jī)干頭較多、水分合格率低，成為困擾全車間的一大難題。既然成為了難題，就只能作為一個精益案例來攻克。“鄭立起操作法”，就是這樣被琢磨出來了。沒想到，這個“土辦法”還真管大用。

　　“土辦法”，源于現(xiàn)實，始于問題。只要能管用，“土辦法”就是“好辦法”。越是先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備和完全自動化的操作模式，越有可能在生產(chǎn)現(xiàn)場上失靈，或者是實際操作不到每個點位。充分發(fā)揮“人”的效能，采用一些“土辦法”，或許就能取得事半功倍的效果。

　　當(dāng)然，辦法再好，沒有實干、苦干也不靈。“鄭立起操作法”的發(fā)明者鄭立起，就是歷時2個月的反復(fù)試驗，經(jīng)過實干、苦干，才終于探索出這套有效的手工操作的改進(jìn)方法。推進(jìn)精益管理工作，攻克技術(shù)難關(guān)，解決各種難題，不實干、苦干根本不行。干了就有機(jī)會，不干，一點機(jī)會也沒有。營口卷煙廠的經(jīng)驗確實值得借鑒。