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，努力完成銷售的“三大任務(wù)”，調(diào)研工作結(jié)束時要拿出切合實際的調(diào)研報告。
三是推動全面從嚴(yán)治黨向基層延伸。在二季度考核工作中，要把落實黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任作為
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成品檢驗得分對各機(jī)組進(jìn)行評比，分機(jī)型堅持月度、季度考核，引導(dǎo)員工增強(qiáng)精品意識，在制造各環(huán)節(jié)中積極改善，主動把好各關(guān)卡，保證產(chǎn)品質(zhì)量
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的數(shù)量和質(zhì)量完成指標(biāo)，實行以月度考核和季度考核相結(jié)合，年度考核以月度考核加基礎(chǔ)管理考核的方式，拉大績效考核力度。
二是明確考核基數(shù)。員工月度績效工資全部拿出
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水平。
二是工作業(yè)績考評。主要考察干部員工在考核期間履行崗位職責(zé)、經(jīng)營管理行為、工作任務(wù)完成質(zhì)量等能力和業(yè)績，并進(jìn)行分析和考核評價，依據(jù)是以干部員工在考評期間的季度考核平均得分
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、人事科等部門成立“雙節(jié)”考核小組，每月對各稽查員查扣卷煙數(shù)量進(jìn)行排序通報，在季度考核中予以兌現(xiàn)。
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;公司）通過實地走訪和電訪回訪的形式對各單位價格標(biāo)簽自查情況不定期進(jìn)行核查，并與季度考核掛鉤，確保明碼標(biāo)價和明碼實價工作全面落實到位。
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調(diào)查考核，并對一季度考核結(jié)果整改情況進(jìn)行了詳細(xì)檢查。經(jīng)檢查市局行政執(zhí)法責(zé)任制落實到位，市場監(jiān)管達(dá)到了績效約定的目標(biāo)，市場凈化率達(dá)到98%，卷宗材料
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聯(lián)絡(luò)員等共22人。培訓(xùn)以《甘肅煙草專賣商業(yè)系統(tǒng)卷煙經(jīng)營問題及認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)（試行）》為主，結(jié)合經(jīng)典案例、典型預(yù)警以及各縣（區(qū)）局一季度考核
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領(lǐng)導(dǎo)班子成員及全體管理崗管理人員工作會議，部署落實2015年一季度績效考核存在問題整改。
會議首先由分管績效考核領(lǐng)導(dǎo)通報季度考核存在問題，一是專賣市監(jiān)管不到位
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、降低成本，提升了工作質(zhì)量和效率。
從實施效果入手，建立績效考核機(jī)制。將精益管理工作目標(biāo)化并將落實情況納入季度考核，保證精益管理工作落到實處，
