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啟發(fā)、共同促進(jìn)提升，形成了諸多可復(fù)制、可借鑒的小創(chuàng)新、小改革、小發(fā)明，促進(jìn)了減工降本、提質(zhì)增效。在一線落地，改進(jìn)促提升“5S管理是什么？怎么看
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，確保安全落實到位。看到張偉忙碌的身影，老董忍不住交口稱贊。像這樣的小改革、小創(chuàng)新不勝枚舉，在直播機(jī)播種時，為防止覆土不均勻影響出苗整齊度，
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，從生產(chǎn)工作上發(fā)力，通過小改革、課題攻關(guān)、項目制管理等不斷提升職工解決好“小事情”的能力，提高了整體創(chuàng)新水平，進(jìn)一步提升了職工在生產(chǎn)工作中的成就感、認(rèn)同感
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創(chuàng)新來彌補(bǔ)發(fā)展中的短板，加大創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，打造卷煙制造的新優(yōu)勢。并激勵創(chuàng)新思變，以“小改革”，見大成效。例如整合資源，做實
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薪酬和地市公司“工效掛鉤”浮動比例掛鉤，引導(dǎo)各單位破解瓶頸問題，提升管理水平。
以科技創(chuàng)新、精益課題為引領(lǐng)，全面抓好“小改革、小創(chuàng)新、小發(fā)明”等全員精益
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節(jié)省了大量人力物力，減少了安全事故的發(fā)生；建議加工角鋼落地支架加固軸承座，減少升降機(jī)因運輸時產(chǎn)生的沖擊力。這些小改革，是他善于觀察、勤于摸索
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的必由之路。以新建成的物流中心為例，綠色物流建設(shè)已經(jīng)成為企業(yè)提升精益管理、增強(qiáng)內(nèi)生發(fā)展動力的重要抓手。一系列小改革小創(chuàng)新，激發(fā)起全員創(chuàng)新節(jié)能降耗，催生了創(chuàng)新
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調(diào)設(shè)備進(jìn)行點巡檢操作。張百根 攝當(dāng)綠色發(fā)展的理念浸潤到河南中煙每一位員工心中時，從常態(tài)化工作中發(fā)現(xiàn)節(jié)能降耗的小妙招就成了日常行為。無數(shù)的小改革，寫就了公司綠色發(fā)展的“大文章
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自主創(chuàng)新掌握了技術(shù)主動權(quán)，打破了國外技術(shù)廠商長時間的技術(shù)封鎖。隨著各種創(chuàng)新創(chuàng)效小競賽、小改革的舉辦，青年先鋒隊、創(chuàng)新創(chuàng)效工作的開展，一代又一代昆煙人實干創(chuàng)新
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;把“小”做“全”，把“全”落“透”，進(jìn)而形成一種全體支持的制度、一種潛移默化的理念、一種共同遵循的文化,通過在工廠內(nèi)部施行“紅綠燈”式“現(xiàn)場”小改革實現(xiàn)“大改
