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成本管理理念與節(jié)約意識(shí)，激發(fā)全員參與控本增效的熱情，以精細(xì)考核強(qiáng)化成本管控。
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管控，做實(shí)降本增效。
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，提升資產(chǎn)管理工作水平。抓落實(shí)，強(qiáng)對(duì)標(biāo)。依托單位的績(jī)效管理，將降本增效理念貫穿工作各環(huán)節(jié)，確保降本增效落到實(shí)處，完善成本管控激勵(lì)約束
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覆蓋。對(duì)生產(chǎn)全力“促”。車間根據(jù)實(shí)際情況制定方案，從優(yōu)化生產(chǎn)組織、強(qiáng)化質(zhì)量管理、優(yōu)化成本管控等方面發(fā)力，重點(diǎn)關(guān)注開機(jī)運(yùn)行狀態(tài)，檢查設(shè)備關(guān)鍵部位的保養(yǎng)清潔情況
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的導(dǎo)入和應(yīng)用，不斷提升設(shè)備運(yùn)行水平，快速提升降本增效工作質(zhì)效。找準(zhǔn)成本管控著力點(diǎn)。對(duì)廢舊物資及零備件及時(shí)進(jìn)行回收、評(píng)估、歸類，深入尋找“可用之材”，
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、成本管控細(xì)、工藝流程優(yōu)、生產(chǎn)效率高”的良好局面。
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管理新模式。持續(xù)推進(jìn)課題攻關(guān)。組建創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室錘煉課題攻關(guān)小組，建立二維碼化設(shè)備維護(hù)臺(tái)賬，加強(qiáng)設(shè)備管理，優(yōu)化管理流程，強(qiáng)化成本管控，
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;充分發(fā)揮成本管控的“硬約束”作用。重視過(guò)程管理，完善工作機(jī)制。對(duì)尚未實(shí)施的項(xiàng)目深入開展調(diào)研，制定實(shí)用、高效的工作措施，提高工作針對(duì)性。對(duì)正在實(shí)施的項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程
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審計(jì)工作，王志彬強(qiáng)調(diào)，財(cái)務(wù)部門要加強(qiáng)宏觀調(diào)控穩(wěn)增長(zhǎng)、加強(qiáng)成本管控提盈利、加強(qiáng)煙葉管理優(yōu)資產(chǎn)；審計(jì)部門要在加強(qiáng)審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)、利用審計(jì)成果、深化審計(jì)監(jiān)督、保障發(fā)展大局上下功夫。
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;充分發(fā)揮精益工具的診斷作用，精準(zhǔn)尋找管理短板與薄弱環(huán)節(jié)；充分發(fā)揮對(duì)標(biāo)工作的導(dǎo)向作用，推行標(biāo)桿成本法、競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向型管控方法；充分發(fā)揮成本管控的約束
