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開展。
（四）堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、持續(xù)改進(jìn)的原則。突出同向物流，探索創(chuàng)新配送模式，注重解決優(yōu)化整合中出現(xiàn)的問題，并持續(xù)改進(jìn)，確保整合
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入庫(kù)、統(tǒng)一倉(cāng)儲(chǔ)、統(tǒng)一分揀、分級(jí)配送”的模式，對(duì)物流整合具體工作進(jìn)行了詳細(xì)部署。兩家試點(diǎn)單位跨區(qū)域物流整合工作的順利完成，實(shí)現(xiàn)了資源共享，提升了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
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、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)。
三是改進(jìn)管理短板。定期開展精益管理自評(píng)工作，對(duì)照《精益管理工作評(píng)價(jià)表》和《精益管理關(guān)鍵指標(biāo)評(píng)價(jià)表》，尋找管理模式、營(yíng)銷模式、配送模式、服務(wù)
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攻關(guān)項(xiàng)目，全面提升產(chǎn)品制造水平。集團(tuán)公司確立并開展了4項(xiàng)降本增效示范項(xiàng)目攻關(guān)活動(dòng)，包括《優(yōu)化上海卷煙廠787生產(chǎn)區(qū)輔料配送模式，提升系統(tǒng)運(yùn)行效率》、《降低M5
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等，并送證上門，在他們卷煙經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，還經(jīng)常上門講解煙草行業(yè)的法律法規(guī)及配送模式，指導(dǎo)他們?nèi)绾舞b別真假知識(shí)，并幫他們布置柜臺(tái)中的卷煙
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;不斷整合資源，控制物流成本費(fèi)用，提升物流運(yùn)行效率和管理水平，整體推進(jìn)物流工作水平持續(xù)提升，積極探索符合現(xiàn)代物流要求的安全、快捷、高效的配送模式。
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配送模式的引入。協(xié)同創(chuàng)新，合力攻堅(jiān)。2023年，在省局（公司）的幫助和指導(dǎo)下，普洱市局（公司）
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，走出了超市。2015年，泰安市煙草專賣局（公司）物流配送中心重新規(guī)劃建成投入使用后，采用軟塑周轉(zhuǎn)箱配送模式。這種配送模式存在配送效率較低
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分揀線上下來(lái)之后到最終到達(dá)客戶手中這一重要而又容易被忽視的部分。本文本著精益管理的角度提出了集裝運(yùn)輸配送模式的想法，通過(guò)消除不必要的浪費(fèi)即多余的搬運(yùn)和移動(dòng)，非客戶需求的停滯
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智能調(diào)度平臺(tái)。其作為柔性配送模式應(yīng)用推廣的重要輔助工具，為園區(qū)物流配送工作提供決策輔助。今年以來(lái)，莆田市局（公司）堅(jiān)持“全面感知、數(shù)字驅(qū)動(dòng)、智能
