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問題”工作法，認(rèn)真思考企業(yè)發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題，圍繞經(jīng)營管理、安全管理、基礎(chǔ)管理、企業(yè)文化建設(shè)、后勤服務(wù)等方面，提出針對(duì)性強(qiáng)、中肯有效的意見和建議
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，圍繞經(jīng)營管理、安全管理、基礎(chǔ)管理、企業(yè)文化建設(shè)、后勤服務(wù)等方面，提出針對(duì)性強(qiáng)、中肯有效的意見和建議，使員工有機(jī)會(huì)表達(dá)自己的想法，提出建議和意見
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和核心技術(shù)上取得重大突破。同時(shí)，加快產(chǎn)品創(chuàng)新步伐，進(jìn)一步健全完善產(chǎn)品質(zhì)量安全管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加快構(gòu)建產(chǎn)品質(zhì)量安全體系。突出重大專項(xiàng)，為紅塔
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告知和安全交底，明確雙方安全管理責(zé)任，強(qiáng)化施工過程的安全監(jiān)管工作，為“平安單位”建設(shè)工作奠定基礎(chǔ)。
第四，煙草企業(yè)要完善基礎(chǔ)設(shè)施，
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特色旗幟。在2012年創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠活動(dòng)中，營口卷煙廠成為中煙實(shí)業(yè)14家卷煙工廠中唯一13項(xiàng)指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)的企業(yè)。同時(shí)，企業(yè)的科技創(chuàng)新、統(tǒng)計(jì)工作、質(zhì)量管理、安全管理及信訪工作
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，使整個(gè)村烘烤技術(shù)達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)，煙農(nóng)得到了收益。
在烤煙收購的兩個(gè)月時(shí)間里，唐元祥起早貪黑，白天他要抓好煙葉等級(jí)質(zhì)量管理，晚上還得抓治安安全
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;因此用企業(yè)特色文化來引導(dǎo)精細(xì)文化理念是深化精細(xì)文化的一個(gè)重要舉措。例如在安全管理中，通過安全隱患查改活動(dòng)、安全知識(shí)競賽等多種形式使安全意識(shí)與企業(yè)特色文化得到了有機(jī)結(jié)合，并逐漸
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;加強(qiáng)汛期交通運(yùn)輸?shù)?em class="term">安全管理；強(qiáng)化突發(fā)性暴雨、冰雹、洪澇等災(zāi)害的預(yù)報(bào)，抓好各類預(yù)案的落實(shí)，提早發(fā)布預(yù)警信息，適時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)，全力
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、工作人員來往頻繁的實(shí)際情況，在對(duì)收購人員進(jìn)行消防安全培訓(xùn)、加強(qiáng)消防安全管理的同時(shí)，他幾乎晝夜堅(jiān)守在倉庫。為了防止倉庫重地發(fā)生火災(zāi)、被盜和霉變，李安軍每日都堅(jiān)持做到早
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，沒有統(tǒng)一的系統(tǒng)管理體系平臺(tái)。在開展創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠活動(dòng)和對(duì)標(biāo)活動(dòng)前，各卷煙廠有各項(xiàng)管理職能，如生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、安全管理、人力資源管理、設(shè)備管理
