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，細(xì)分采購目標(biāo)并實(shí)施一地一策的精準(zhǔn)采購。三要精準(zhǔn)把控。加強(qiáng)采購過程管理，通過對樣收購、分品種收購、分小產(chǎn)區(qū)煙葉倉儲以及原收原調(diào)、站點(diǎn)直調(diào)等措施，不斷提高采購煙葉的上選率
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使得此類零售客戶樂于入網(wǎng)銷售、規(guī)范經(jīng)營，進(jìn)一步減少違法違規(guī)卷煙的在此類場所的銷售渠道。另一方面，要提升零售客戶經(jīng)煙綜合毛利率，積極探索并推行“一地一策、一品一
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，主動(dòng)退出部分發(fā)展?jié)摿π?#xff0c;耗費(fèi)資源大的8個(gè)市場。“我們這是奉行以量為綱，抓大放小，一地一策，聚焦重點(diǎn)，重點(diǎn)市場重點(diǎn)
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、一地一策、一區(qū)一策”，在資源配置上，圍繞重點(diǎn)品牌規(guī)格，優(yōu)化配置營銷資源。
“2014年，在全體營銷人員的努力下，我們地區(qū)級千
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精準(zhǔn)營銷向地市級以下市場延伸，實(shí)施“一地一策、一對一服務(wù)”策略，及時(shí)調(diào)整淡旺季銷售、供應(yīng)節(jié)奏和軟硬盒比例。通過延長精準(zhǔn)營銷的“觸角”，上煙集團(tuán)進(jìn)一步優(yōu)化了市場
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”的動(dòng)銷率，臺州煙草除了貫徹“一品一策，一地一策”的營銷思路外，還創(chuàng)新性地在功能終端建設(shè)過程中提出“一戶一策”的培育思路，充分體現(xiàn)了尊重市場、尊重
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，根據(jù)不同的目標(biāo)要求實(shí)行“一地一策、一品一策”，充分利用自己的資源，充分利用鄉(xiāng)情、友情、親情來影響和帶動(dòng)身邊的朋友成為金圣品牌的忠實(shí)消費(fèi)者。針對南康市金圣高端市場增長緩慢
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的卷煙調(diào)撥進(jìn)行了“一地一策、一品一策”的統(tǒng)籌布局，特別是增加了主銷市場重點(diǎn)品規(guī)的商業(yè)庫存，對單一倉庫無法發(fā)貨的情況也進(jìn)行了預(yù)先安排。截至目前，湖南中煙處置
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前提、以配方需求為根本，把服務(wù)支撐蘇產(chǎn)卷煙品牌發(fā)展作為原料保障的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。他們扎實(shí)推進(jìn)煙葉采購“一地一策”，結(jié)合產(chǎn)區(qū)生產(chǎn)、收購情況，定制各產(chǎn)區(qū)調(diào)撥策略
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配方需求、庫存狀況等因素，精心編制“一地一策”實(shí)施方案，科學(xué)確定每個(gè)產(chǎn)區(qū)的調(diào)撥數(shù)量、調(diào)撥結(jié)構(gòu)優(yōu)化目標(biāo)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，確保調(diào)撥的符合率。湖南中煙搭建
