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。　　這提示了未來卷煙市場一種新的競爭可能：不再是品牌牽引之下、多個規格的“集群作戰”，而是“去主品牌”化后、潛力大單品之間的“短兵相接”。　　這也為非傳統強勢品牌發展呈現

的「兩個瓶頸」，這是所有規模品牌都必須直面而又很難破題的共性挑戰，但雙喜的最大風險在于，除開主品牌的「三化」之外，沒有一個叫得響、打得開的高端

」，而不可能像白沙、紅塔山那樣保留最后的一線生機。　　「硬藍愛你」晉升為紅金龍第一大規格，銷量比重超過三分之一強，這也意味著紅金龍主品牌的進一步邊緣化

以及品牌自身龐大的體量，雙喜?紅雙喜在結構上的努力總有杯水車薪、事倍功半的無力感，「五葉神」當初的輾輾轉轉是一個難以言表的痛處，「經典」系列走不出雙喜主品牌的價值

命名——這個容易出問題的環節，內涵過載與形式復雜構成了問題的癥結所在，某些品牌的產品命名本就生僻、拗口而冗長，再加上主品牌＋副品牌的結構

，能夠脫離紅金龍主品牌單飛，進一步聚焦細支煙市場，進一步豐滿品牌形象和消費認知，進一步向上走推動結構上移。越早行動，越多主動。　　蘭州

。?　　一些低價位、高品質的地產酒可以借品牌提升和細分化提升品牌價值感，開辟中端市場。而一些高價位酒增加親民價格的子品牌時需要兼顧既讓飲用者有面子，又不會影響到主品牌的尊貴

）”，“云煙”與“雪蓮”品牌合作的嘗試，主品牌為“云煙”，副品牌為“雪蓮”，“云煙”成功嫁接的是“雪蓮”系列的品牌資產，力爭

，除了在產品名稱上和在包裝設計上增加了“南京”主品牌元素以外，其他方面基本上都保持著不變。這是為了達成將“紅杉樹（精品）”、“紅杉樹（

;”、“紅杉樹（大貢）”各自整合置換前和整合置換后的變化，除了在產品名稱上和在包裝設計上增加了“蘇煙”主品牌元素以外，其他方面基本上都保持著不變

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