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領(lǐng)導(dǎo)小組和審計(jì)整改辦公室；其次，對審計(jì)整改主要內(nèi)容財(cái)務(wù)收支問題，內(nèi)部管理情況，廉政制度制定和執(zhí)行、八項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行不到位問題、薪酬方面和其它違反國家、行業(yè)
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;明確職責(zé)，規(guī)范操作，加強(qiáng)培訓(xùn)，強(qiáng)化考核。保障決策管理系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、可靠運(yùn)行。
一是完善制度。制定并完善內(nèi)部管理規(guī)范和操作流程，明確操作
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報(bào)銷、業(yè)務(wù)招待、勞動紀(jì)律等10余個制度，并結(jié)合每項(xiàng)制度制定考核指標(biāo)，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，確保制度落地。
二是抓好企業(yè)基礎(chǔ)管理。堅(jiān)持歸口管理和分級管理制度
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、督辦有關(guān)整改事宜，做到層層有責(zé)任，環(huán)環(huán)抓落實(shí)，確保審計(jì)整改工作落到實(shí)處。
三是強(qiáng)化措施，嚴(yán)肅整改。嚴(yán)格對廉政制度制定和執(zhí)行、八項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行
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，在工作中求細(xì)、求穩(wěn)、求成效，制度制定點(diǎn)面兼顧、切實(shí)可行，將厲行節(jié)約之風(fēng)常態(tài)化、制度化。
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圍繞行業(yè)企管會和公司工作會提出的任務(wù)和要求，以精益管理為切入點(diǎn)，開展全員、全方位、全過程的精益管理活動。一是以戰(zhàn)略管理為核心，圍繞“建立制度、制定規(guī)劃、強(qiáng)化管理
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匯報(bào)，數(shù)據(jù)的整理收集，各類工作制度的制定等等。煙葉生產(chǎn)工作占70%，分備耕生產(chǎn)、大田移栽、大田管理、科學(xué)調(diào)制、準(zhǔn)確分級、煙葉送售等方面。煙葉生產(chǎn)組織形式建設(shè)占
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借助OA平臺實(shí)現(xiàn)運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)化管理、推進(jìn)系統(tǒng)運(yùn)維外包整合、加強(qiáng)駐場運(yùn)維人員管理等舉措，有效增強(qiáng)了信息系統(tǒng)運(yùn)維管理的針對性與時效性。
在推動系統(tǒng)全生命周期管理、建立系統(tǒng)信息登記制度、制定
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重要依據(jù)。同時健全完善政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)責(zé)任制和教育、監(jiān)督、考核、獎懲等制度，并狠抓落實(shí)，確保制度制定到位，措施落實(shí)到位。
四是強(qiáng)化督導(dǎo)，注重實(shí)效
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等媒介，開展全方位、立體式的法律法規(guī)知識宣傳教育，擴(kuò)大宣傳范圍和宣傳對象，增強(qiáng)全員學(xué)法、尊法、守法、用法意識。
三是制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，完善學(xué)習(xí)制度
