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，廣發銀行卡再度聯合王品牛排、星巴克、哈根達斯、錢柜、佐登尼斯等知名品牌推出升級版“廣發銀行樂賞日Ⅱ”買一贈一活動。2010年廣發銀行卡優惠商戶超過1萬余家，可見廣發銀行卡對

成為中式雪茄亟待解決的問題。雪茄作為舶來品，與咖啡具有相同的屬性，隨著國潮興起，咖啡從產品、文化、體驗開始向中式文化生活靠近，星巴克的上海烘焙工坊

，我們在超市購買了一盒速溶熱可可，包裝上標明“99.9%不含咖啡因”，便可能覺得晚上喝一杯并不會影響睡眠。可我們也應知道，一杯500克的星巴克含有

由銷售服務轉到內容服務的途徑。星巴克是“第三空間”早期實踐者，人們可以在店內自由的交談，桌椅也可能自由組合擺放，整個空間給人一種輕松自由的體驗感受

；星巴克則通過提供第三空間體驗，成功塑造了咖啡文化的全球化品牌；豐田精益生產及持續改進的理念對制造行業的運營優化產生了深遠影響。像國內的，如小米提出

主并不是說一定要卷煙品牌去和其他商品進行各種聯名、跨界營銷的嘗試，也不一定非要推出什么“濃香型瑞幸”、“清香型星巴克”等產品，這種產品升級或者轉型是具有非常大的不確定性

，線下的消費體驗也必不可少，現在的零售店鋪這么多，要想吸引顧客到店消費就要給顧客帶來購物之外的體驗，展示店鋪的額外價值才能吸引顧客。我們到星巴克只是

，逐漸過渡到“消費者主權時代”。我們有理由相信，中國本土品牌將在各個領域全面開花。未來5~10年，中國極有可能誕生自己的星巴克、寶潔、可口可樂、宜家等全球知名品牌

萊雅等國際品牌霸榜；到店餐飲方面，肯德基、星巴克、麥當勞位居前三甲，深受年輕人歡迎的喜茶勉強沖進了前十。新消費品牌想要與國際大牌比肩，還需

上“智商稅”的標簽。人們已經十分清楚這背后的套路：先建構意義，再創造稀缺，然后實現消費符號的收割。于是產生警惕。2019年星巴克貓爪杯、優衣庫和KAWS聯名UT

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