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管理理念與卷煙營銷、專賣管理、后勤服務等各項工作結合起來，與質量管理體系建設等各項工作緊密結合起來。通過創新項目和QC小組活動等精益活動，不斷提升質量管理體系建設與精益管理

格局，充分調動全員參與此項活動的積極性，精益氛圍在縣局發展中愈發濃厚。　　二、以體系建設為抓手，持續推動管理融合。深化質量管理體系，運用精益

強規劃，在推動云計算、大數據、移動互聯等新技術與生產經營管理的融合上下功夫，以更加清晰的藍圖推進信息化工作；二是優平臺，在創新優化行業統一平臺

包裝箱循環利用、同城托盤聯運、物流增值服務等，有效實現資源整合，提升資源利用能力。　　二是堅持管理驅動。物流中心要全面構建完善精益物流管理體系，圍繞“管理

，市局（公司）2015年綜合管理體系建設突出抓好目標引領、精簡優化、過程管控、管理融合和全員參與，質量方針和目標在全市系統內部得到有效貫徹

，不斷追求管理效用最大化。　　圍繞“向管理要效益”理念，浙江省局（公司）進一步完善管理融合的頂層設計，對體系、目標、對標、創新

益管理的融合應用，系統推進，以精益管理為原則，以體系文件為抓手，運用PDCA原理，推動日常工作效率的持續改進。　　四是全員參與精

下，按照“一個目標引領、八項基礎管理融合、五大發展轉型、八大杜鵑文化提升”的精益管理理念和“1135”的精益管理推進思路，加快精益物流推進的步伐，全面引入精益

質量管理與績效管理的融合。各部門各個崗位要有更強的規范意識，更強的責任意識，要對發現的問題認真研究，快速整改，加強管控，避免再犯。

。　　會議明確，2014年全省系統企業管理工作要優化頂層設計、強化目標引領、注重管理融合、突出管理成效，努力構建具有“精實”特色的現代管理模式，為浙煙商業轉型提升提供

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