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ISO9001質(zhì)量管理體系強(qiáng)調(diào)“過程控制”原理，通過建立PDCA（策劃—實(shí)施—檢測—改進(jìn)）機(jī)制，對日常工作形成“制訂工作計(jì)劃—追蹤工作
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）層面17個(gè)，所部站層面6個(gè)，通過對標(biāo)指標(biāo)明確管理主線、聚焦工作重點(diǎn)、補(bǔ)齊管理短板。
建立對標(biāo)管理機(jī)制。對標(biāo)工作不建立管理機(jī)制就無法實(shí)現(xiàn)PDCA循環(huán)和持續(xù)改進(jìn)
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、職能職責(zé)無交叉，標(biāo)準(zhǔn)權(quán)威得以樹立、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定得以執(zhí)行為著眼點(diǎn)，將PDCA思想貫穿管理全過程，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)管理升級。
標(biāo)準(zhǔn)的廢改立突出與行業(yè)、云南中煙、紅云紅河
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，營造濃厚氛圍；以打造黨建標(biāo)桿為長遠(yuǎn)目標(biāo)，以閉環(huán)管理抓落實(shí)，探索了“PDCA”動(dòng)態(tài)循環(huán)管理模式在黨建工作中的應(yīng)用。
西昌廠——在推進(jìn)黨建
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此次活動(dòng)，小組成員認(rèn)識到思路清晰、邏輯嚴(yán)密、客觀評價(jià)、實(shí)事求是、科學(xué)分析的重要性，若要找出問題并解決問題，就應(yīng)該嚴(yán)格按照PDCA的原則予以實(shí)施，
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供需矛盾。建立煙葉質(zhì)量反饋協(xié)調(diào)機(jī)制，定期召開工商聯(lián)席會(huì)議，定期通報(bào)煙葉原料在卷煙配方中的使用情況，及時(shí)研究改進(jìn)生產(chǎn)管理措施，形成煙葉生產(chǎn)PDCA
