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;但一切都在朝著預(yù)定的方向發(fā)展。
第二篇 別樣教授開(kāi)拓大師 繪煙草工程戰(zhàn)略藍(lán)圖展開(kāi)拓大師創(chuàng)業(yè)風(fēng)采
周冀衡教授走馬上任后，就向湖南農(nóng)大提出組建“煙草重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室”的建議。在專家論證
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，虛心理財(cái)
俗話說(shuō)“生姜不老不辣，生意不活不發(fā)”。要想生意活，那就必須要有一個(gè)靈活的大腦，敏捷的思維。才能摸準(zhǔn)市場(chǎng)行情，找準(zhǔn)切
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、培育品牌、過(guò)渡品牌、淘汰品牌，制定切合實(shí)際的整合培育目標(biāo)，有計(jì)劃、分步驟、階段性地組織實(shí)施，使品牌整合和品牌培育更具針對(duì)性，更有目的性
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;并且在國(guó)際市場(chǎng)要有所突破”，以及“著力提升品牌價(jià)值、積極推進(jìn)品類構(gòu)建、突出品牌風(fēng)格特色、著力培育品牌核心技術(shù)、切實(shí)維護(hù)品牌信譽(yù)、持續(xù)提高重點(diǎn)骨干品牌產(chǎn)品質(zhì)量”的總體要求，
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更大，更自由，也比本土市場(chǎng)更容易切入。其次，本土經(jīng)營(yíng)會(huì)讓他們分心。兩種錯(cuò)誤的損失都是很大的。零售商本土實(shí)力越大，其海外企業(yè)持續(xù)發(fā)展的可能性越大
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實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)采取了一系列有效措施：
首先嚴(yán)格禁止在公共場(chǎng)所吸煙，并禁止一切媒體為香煙做廣告。后來(lái)禁煙的范圍逐漸擴(kuò)大，從政府大樓到醫(yī)院、旅館、商店
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的，一切都很養(yǎng)眼，迷迷蒙蒙的，象墨在宣紙上慢慢地暈開(kāi)來(lái)。透過(guò)千山紅遍的楓葉，一葉帆影，在船歌的悠揚(yáng)中，隱入漸遠(yuǎn)漸濃的江霧里
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，具體分析，一定能拿出切實(shí)可行的誘惑顧客的高招。?
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反感
賣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，導(dǎo)購(gòu)人員不可小視。可以這樣說(shuō)，商品賣得成效如何，和導(dǎo)購(gòu)人員有著密切的聯(lián)系。當(dāng)然，顧客是來(lái)購(gòu)買(mǎi)商品的，他們不可能
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的法令法規(guī)和責(zé)任制度，嚴(yán)格的監(jiān)管體系和懲罰措施，“因?yàn)榭康赖潞妥杂X(jué)性控?zé)熞咽遣豢赡芡瓿傻娜蝿?wù)，急切期盼條例早日出臺(tái)，投訴監(jiān)管電話早日公布
