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  • 扎實開展QC小組活動促高質量發展

    制絲車間“拼搏QC小組”成果《配料罐快速起升工裝的研制》獲二等獎。 　　孜孜不倦追求精益質量，漢中卷煙廠推進QC小組活動，為企業創造價值。在管理方法上，漢中

  • 謀劃精益管理　助推高質量發展

    掌握煙葉儲存的技術管理知識，成為煙葉儲存管理行家里手。要運用創新思維，學習行業內標桿庫的先進管理方法，著力研究煙葉養護保質，防蟲防霉

  • 關于煙草企業精益管理的推進探討

    。同時煙草行業的發展也面臨一些問題，如煙草市場競爭國際化、內部競爭復雜化、行業改革進入攻堅戰、生產管理方法落后、市場需求趨于飽和、全球范圍內的禁煙活動愈演愈烈等。因此要將精益管理真正

  • 以問題作倒逼　化繁瑣為效率

    以及方法工具運用到績效管理中，對工廠績效管理體系進行適應性變革，搭建了全新的績效管理體系。體系以年度目標為核心展開，提出以過程管控為核心的績效管理方法

  • 淺談如何認知產品質量去強化作業行為

    ，質量是市場的基礎，過硬的質量來自于操作者的責任，在生產過程中通過加強人員的技術培訓，不斷提高管理人員及操作工的綜合素質，使員工掌握科學管理方法

  • 精益管理助推煙草產業轉型升級

    轉版就變得輕松起來。 　　第三、精準于管理信息 　　在煙草企業管理中，傳統管理方法已顯示出不適應，甚至有點落后，需要有新的管理方法來對應，

  • 正視痕跡化在安全管理中的重要作用

    自己的文化水平和寫作能力，學會在布置中找到核心，進一步豐富和拓展管理方法和措施，提升創新管理模式。四是有利于提高“免疫力”，其實做好痕跡化也并不

  • 巧改善成精益

    ，減少選葉工來回的時間，提高了選葉效率。 　　“運用‘持續改善’的管理方法，取得這么好的成果，干得不錯。”稅意稱贊道。 　　這下她反而謙虛地說道

  • 關于卷煙送貨線路優化的幾點思考

    團隊。 　　總結：隨著行業的快速發展，卷煙送貨線路優化是一種管理方法，更是一種精神導向和工作態度。卷煙送貨線路優化，可以更好的規范員工的工作

  • 企業肌體健康　班組細胞是關鍵

    ，形成一套系統的更加適合本企業發展的精益化管理方法。在班組推行精益化管理的過程中，跟班主任要發揮主導、帶頭作用，不僅要有強烈的使命感、責任感，
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