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。為了提升物流企業(yè)的精細(xì)化管理水平，有效控制物流成本，有必要在物流運(yùn)行的過(guò)程中逐步建立健全物流運(yùn)行定額管理標(biāo)準(zhǔn)體系。
首先要確立運(yùn)行定額標(biāo)準(zhǔn)。制定和明確地市公司物流中心
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的第一期工程，分為決策管理信息平臺(tái)和運(yùn)輸管理系統(tǒng)兩個(gè)內(nèi)容。根據(jù)日立公司的執(zhí)行安排，11個(gè)月內(nèi)，決策管理信息平臺(tái)將實(shí)現(xiàn)省公司和九個(gè)地市公司的全部上線；
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資源、創(chuàng)一流的服務(wù)，全面集成營(yíng)銷(xiāo)信息系統(tǒng)，創(chuàng)一流的手段；七是要全面開(kāi)展地市公司持續(xù)創(chuàng)建，創(chuàng)一流的管理、要全面加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè)，
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，學(xué)員精彩各異的心聲和老師畫(huà)龍點(diǎn)晴的點(diǎn)評(píng)更激起廣大學(xué)員的共鳴。
四是培訓(xùn)成效更顯著。這次培訓(xùn)的都是各地市公司各層級(jí)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍中的主要骨干；來(lái)自于不同區(qū)域、不同層級(jí)學(xué)員們相互碰撞思想
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;吉林省局（公司）局長(zhǎng)、總經(jīng)理曹東偉及分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、各地市公司分管理信息化工作領(lǐng)導(dǎo)及各單位、部門(mén)信息化有關(guān)人員出席會(huì)議。來(lái)自國(guó)家局，山西、內(nèi)蒙、遼寧
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年始，使“好貓”增幅高于同類(lèi)產(chǎn)品平均增幅，將“好貓”列為精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)的重點(diǎn)品牌，希望各地市公司將“好貓”培育各環(huán)節(jié)工作做細(xì)做實(shí)做到位，為打造陜西地產(chǎn)
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延伸……未來(lái)，我們建立起來(lái)的這些內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)都將成為品牌培育的巨大接口。比如新商盟平臺(tái)，就可能成為網(wǎng)絡(luò)廣告和網(wǎng)絡(luò)促銷(xiāo)的渠道。除此之外，已經(jīng)有一些地市公司在完成
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煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）局長(zhǎng)、總經(jīng)理邱萍出席會(huì)議。滬浙煙草兩地領(lǐng)導(dǎo)班子、有關(guān)處室部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)及浙江省11家地市公司主要領(lǐng)導(dǎo)參加了會(huì)議。
施超局長(zhǎng)對(duì)浙江市局（公司
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長(zhǎng)期以來(lái)沒(méi)有做好公關(guān)的典型案例。
作為一個(gè)處于壟斷地位，又是生產(chǎn)有害商品的生產(chǎn)者，更身處一個(gè)充滿(mǎn)各種“門(mén)”的時(shí)代，小到地市公司，大到整個(gè)行業(yè)
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技術(shù)體系規(guī)范和廣西煙草商業(yè)物流數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，破除各地市公司間信息壁壘，深挖數(shù)據(jù)潛能；全區(qū)統(tǒng)建智能配送系統(tǒng)，匯聚各地市公司線路優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)，
