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;推動(dòng)工廠的全面管理，即：以績效管理方法為主導(dǎo)構(gòu)建工廠的基礎(chǔ)管理平臺(tái)，堅(jiān)持運(yùn)用管理整合的思路，將其他管理方法，如：
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等現(xiàn)象。
2、物流企業(yè)管理的需求
市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)物流企業(yè)的管理提出了更高的要求，物流企業(yè)要實(shí)現(xiàn)更好更快的發(fā)展，必須導(dǎo)入先進(jìn)的管理理念及管理方法
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，破解法律剛性有余、柔性不足的難題，從制度上構(gòu)建對(duì)卷煙零售經(jīng)營戶的雙重管理，真正強(qiáng)化專賣管理職能。
二、卷煙零售經(jīng)營戶分類管理方法
采取一年為一個(gè)記分
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煙草在線專稿 對(duì)標(biāo)工作是一項(xiàng)新的管理方法，最早起源于20世紀(jì)70年代末美國企業(yè)學(xué)習(xí)日本企業(yè)的運(yùn)動(dòng)中，由施樂公司首創(chuàng)，后經(jīng)美國生產(chǎn)力與質(zhì)量中心進(jìn)行了
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問題：
一是薪酬管理理念意識(shí)薄弱。
還沒有真正意識(shí)到建立一個(gè)按勞分配、公平合理、以人為本、煙草企業(yè)與員工共同發(fā)展的薪酬管理方法，將會(huì)成為煙草企業(yè)長期生存、持續(xù)發(fā)展、獲得更大
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企業(yè)文化以及如何正確處理企業(yè)文化與績效管理的關(guān)系，對(duì)企業(yè)管理者具有非常重要和現(xiàn)實(shí)的意義。本文著重論述企業(yè)文化與績效管理的關(guān)系，力求尋找更簡潔和更適用于企業(yè)文化特點(diǎn)的績效管理方法
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在質(zhì)量管控方面，玉溪卷煙廠做實(shí)、做精質(zhì)量保障體系，創(chuàng)新過程管理方法，圍繞品牌細(xì)化質(zhì)量控制，開展多梯度卷煙感官評(píng)吸，規(guī)范檢驗(yàn)
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，而是要以法律法規(guī)為準(zhǔn)繩，凸顯真抓行動(dòng)的落實(shí)，“去”實(shí)施有效的管理方法，強(qiáng)化職能監(jiān)管，確保生產(chǎn)安全。筆者認(rèn)為，要實(shí)施有效
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的，特別是在像英美煙草公司這種規(guī)模的企業(yè)內(nèi)。盡管如此，邁爾任職全球供應(yīng)鏈主管后短時(shí)間內(nèi)所做的，是確定集團(tuán)內(nèi)可以受益于不同管理方法的若干領(lǐng)域。
他所指的第一個(gè)領(lǐng)域
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發(fā)展的同時(shí)，也成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要手段。他們將各種管理方法以促進(jìn)企業(yè)績效為目的進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，不斷完善企業(yè)管理系統(tǒng)，企業(yè)管理水平明顯提升。
就是在
