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的角度出發(fā)，發(fā)揮主人翁精神，發(fā)揚(yáng)鹽城煙草“吃苦耐勞”的傳統(tǒng)，扎扎實(shí)實(shí)地工作，將“客戶利益至上”落到實(shí)處，為廣大零售客戶提供優(yōu)質(zhì)商品和服
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平等的公司可以降低公司內(nèi)部的信息阻塞，增加所有員工的主人翁精神，還能更早地發(fā)現(xiàn)公司在發(fā)展中遇到的問題。平等的公司可以說是微軟發(fā)展的必備平臺(tái)。
自我批評(píng)、追求卓越
微軟
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主人翁精神，用自己的實(shí)際行動(dòng)打造“絲路情”服務(wù)品牌，服務(wù)零售戶、服務(wù)消費(fèi)者、服務(wù)全社會(huì)，樹立行業(yè)講責(zé)任的良好形象。
奉獻(xiàn)是人生價(jià)值的體現(xiàn)
人是要有一點(diǎn)
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黨和人民政府的領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揚(yáng)主人翁精神，積極投入了“反封鎖、反轟炸”以及“抗美援朝”捐獻(xiàn)飛機(jī)大炮和鎮(zhèn)壓反革命等各項(xiàng)政治活動(dòng)。尤其是在解放后，在工廠一度面臨困難時(shí)
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，必須傾心投入，扎實(shí)開展；四要確立“講義務(wù)、講責(zé)任、講紀(jì)律”的工作責(zé)任意識(shí)。全體干部職工要發(fā)揚(yáng)公司主人翁精神，全力推進(jìn)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作，
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，缺乏主人翁精神，缺少主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題的務(wù)實(shí)作風(fēng)。
筆者認(rèn)為當(dāng)前情況下，客戶經(jīng)理在市場角色定位方面要實(shí)現(xiàn)由“走訪者”向“調(diào)研者”轉(zhuǎn)變。所謂“調(diào)研
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，進(jìn)一步提升員工大局觀念，提高員工責(zé)任意識(shí)和主人翁精神，增強(qiáng)班組成員之間溝通協(xié)調(diào)能力。車間班組將從管理目標(biāo)具體化，責(zé)任明確化方面入手，邁出
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使命，提高責(zé)任擔(dān)當(dāng)，時(shí)刻牢記黨員的先鋒模范作用，努力工作，大膽先行先試，要始終以高度的主人翁精神投入工作” 。這是一名普通黨員
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;提高員工責(zé)任意識(shí)和主人翁精神，增強(qiáng)班組成員之間溝通協(xié)調(diào)能力。車間班組將從管理目標(biāo)具體化，責(zé)任明確化方面入手，邁出 “人人在管理、處處有管理、事事見管理、時(shí)時(shí)都
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、齊全、清晰、準(zhǔn)確，經(jīng)得起檢查。
八是組織開展合理化建議活動(dòng)，推行自主持續(xù)改善。開展合理化建議是發(fā)揚(yáng)員工的主人翁精神，激發(fā)員工的工作熱情，
