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目標的動態監控、過程考核和測量結果納入部門和崗位季度考核，將目標管理向基層和崗位延伸。　　四是全力抓好四個落實。抓好體系建設回頭看、管理體系評價、課題研究和持續改進四項工作的落實。制定

，開展以“回頭看”方式，圍繞季度考核反饋意見，突擊督查，調查摸底，走訪覆蓋全轄區多個鄉鎮的整店打造戶、現代終端戶等54戶

目標檔次，最大限度實現全員在崗在位和有效的履職盡責。　　量化考核對照崇左市局（公司）2020年月度、季度考核實施方案的具體內容，經梳理

評價制度文件中需要掌握的知識點開展模擬測試，鞏固營銷人員專業素養，將營銷人員季度測試納入季度考核，進一步督促營銷人員運用理論知識武裝自身頭腦。

月度評價、季度考核和年度評定三者的協調統一，實現階段抓實導向結果公平的過程化管控效果。　　　四是注重結果運用。將考核結果與干部職工的季度薪酬、干部職工年度評先、部門評優等工作結合起來

答疑解惑，為系統推進工作提供堅實的技術保障。　　三、強化考核，提升工作質量。為有效促進系統推進工作的質量，在對營銷人員的月度和季度考核中增設了專項考核內容

，列入季度考核進行獎懲。　　通過聯合開展雙隨機工作，使雙隨機工作對守法者做到“無事不擾”，對違法者起到“利劍高懸”的震懾作用，進一步體現了執法公平

行為規范和執法程序，教育引導專賣人員樹立證據收集意識，規避執法風險。實行定期檢查與季度考核相結合，實現執法過程全方位、全過程監督。積極推動法制監督工作延伸

問卷的真實性，防止工作人員代替填寫，抽查結果納入季度考核；三是根據問卷回收情況，做好問卷篩選、數據統計，實時通報調查工作開展情況

，推進集團干部管理工作不斷創新。　　一是更加注重過程控制。與以往績效指標關注干部日常管理工作結果、籠統以“有成效”為考核指標不同，今年的干部管理工作包含過程性控制為導向的季度

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