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將生產(chǎn)經(jīng)營流程中需要控制的內(nèi)容和環(huán)節(jié)全部納入內(nèi)控，有的是控制流程沒有形成完整閉合，有的內(nèi)容已經(jīng)不符合當(dāng)前的形勢，例如電話訂貨等內(nèi)控機(jī)制已經(jīng)滯后于現(xiàn)有工作模式
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行業(yè)技術(shù)進(jìn)步、規(guī)范相關(guān)工作、調(diào)整煙葉生產(chǎn)的方式方法、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、科學(xué)控制流程、指導(dǎo)“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)”建設(shè)的重要標(biāo)準(zhǔn)，包括：一、自主制訂相關(guān)的設(shè)備使用與保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)
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;使得預(yù)算的事前編制有據(jù)可依、事中控制流程規(guī)范及事后分析結(jié)果科學(xué)的目的無法實(shí)現(xiàn)。
針對現(xiàn)狀，2013年江西省局（公司）財(cái)務(wù)處與南昌市局（公司
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”保障體系的要求，車間必須在質(zhì)量控制流程中，進(jìn)行自檢和專檢，加強(qiáng)質(zhì)量過程控制，并對設(shè)備在線自動(dòng)檢測裝置進(jìn)行經(jīng)常性檢查和維護(hù)。此外，在“設(shè)備
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、可靠的過程控制和流程控制手段，建立先進(jìn)、可靠和規(guī)范的指標(biāo)信息采集平臺(tái)，提高指標(biāo)采集傳遞和匯總分析水平，客觀迅速地反映企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)狀況，保證
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，完善質(zhì)量管理體系，完善質(zhì)量管理控制的流程、職責(zé)、方法以及考核等一系列質(zhì)量管理制度，提高質(zhì)量控制水平。要完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，采用建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系網(wǎng)站
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、績效管理等工作，都與內(nèi)部控制的組織控制、流程控制、信息控制、激勵(lì)控制等方法有著密切的對應(yīng)關(guān)系。
簡單管理在形式上追求簡單，在內(nèi)涵上則要求深刻、豐富，要求
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”的質(zhì)量方針要求，不斷優(yōu)化車間質(zhì)量控制流程，以自檢和專檢為基礎(chǔ)，加強(qiáng)質(zhì)量過程控制，加強(qiáng)對設(shè)備在線自動(dòng)檢測裝置的檢查和維護(hù)，確保設(shè)備在線
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作為加強(qiáng)規(guī)范與提升效率協(xié)調(diào)統(tǒng)一的重要途徑，通過流程驅(qū)動(dòng)方式控制流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，把各業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成整合為集業(yè)務(wù)、管理、考核、評價(jià)為一體的綜合管理系統(tǒng)，進(jìn)一步提升
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。1.創(chuàng)新工作“再升級”。進(jìn)一步解放思想，破除思維禁錮，聚焦質(zhì)量改進(jìn)、效率提升、費(fèi)用控制、流程優(yōu)化等重點(diǎn)工作，不斷探索新思路、新舉措和新方法，
