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103人結合各自崗位進行了深刻的思考，從大局著眼關注細節，以小見大，圍繞黨建、均值化生產、設備控制能力、降本增效、精益管理、創新、復烤工匠精神、教育培訓、薪酬

　不斷探索　　自參加工作以來，王立強不斷加強自身學習，注重政治素質和業務能力的提升，經過自己刻苦的鉆研和不懈努力，自學了計算機、工資薪酬管理

人事勞資業務特點，2015年制度建設工作以組織人事、薪酬管理、教育培訓、考勤管理為主要類別，由各崗位工作人員齊心協力，新建4個，修訂9個

、作風好的煙農充實到專業化分級隊伍，在培訓考核合格后持證上崗，同時做好分級隊伍的用工管理、質量管理、薪酬管理和安全管理。與煙農簽訂服務協議，根據煙站交售計劃安排

調控，從粗分級細分檔到靶向精準的客戶編碼識別方式的轉變。深耕精益管理，廣泛開展“專賣、營銷、配送、綜合管理”四通道賽馬，大力推動薪酬管理改革，進一步撬動隊伍活力

分析，在煙草行業薪酬管理有嚴格規范的運作體系，這樣的對比分析不僅可以增強員工信心，還可以對促進員工與企業“同成長，共進步”有很大的幫助。　　綜上所述

委員會、薪酬管理委員會、預算管理委員會5個議事機構分別制定的議事規則。），誰有決策權、由誰來決策、如何決策等問題都有了明確的答案，監督工作不再憑經驗

生產經營、企業管理、薪酬管理等工作緊密結合，統一安排，統一思考，杜絕“兩張皮”現象，切實推動新煙區建設各項工作上水平；二要充分認識

%；6、警示教育開展率100%；7、安全學習教育面100%；8、黨建工作達標；9、文明創建達到省局文明單位；10、薪酬管理差錯率為

”的人力資源制度體系，形成工廠“1+N”制度標準體系。現行有效的人力資源相關制度文件共54個，覆蓋干部、人事管理、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬管理及勞動

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