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團(tuán)隊“增活力”2021年10月，阿壩州煙草專賣局（公司）組織阿壩縣、若爾蓋、小金、金川、汶川5個縣煙草專賣局（公司）的專賣管理骨干
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學(xué)習(xí)機(jī)制、實踐鍛煉機(jī)制、過程考評機(jī)制、多通道成長機(jī)制和激勵保障機(jī)制，加快培養(yǎng)造就一批青年技能人才、一批青年技術(shù)人才、一批青年管理骨干、一批青年先進(jìn)典型。大力推進(jìn)一體化人才隊伍建設(shè)。積極扛穩(wěn)
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“三雙”（雙網(wǎng)格、雙承諾、雙考核）管理制度，加大先進(jìn)適用技術(shù)推廣力度，重點在實行差異化揭膜培土、合理封頂留葉、烘烤管理等骨干技術(shù)措施下狠功夫
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組織培訓(xùn)活動4場，受訓(xùn)人員200多人。除集中培訓(xùn)外，還組織精益管理骨干到兄弟企業(yè)走訪交流、內(nèi)部經(jīng)驗交流、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、手機(jī)客戶端在線學(xué)習(xí)、精品課程學(xué)習(xí)、技能比武等，
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，其中抓獲境外煙草公司的生產(chǎn)技術(shù)、管理骨干11人，上網(wǎng)追逃4人，徹底摧毀了這一集輔料提供、生產(chǎn)、倉儲、運輸、銷售一條龍、全鏈條式的犯罪組織。該案是目前全國最大
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，發(fā)揮整體優(yōu)勢。在構(gòu)建創(chuàng)新信息共享載體，形成重點信息和創(chuàng)新成果共享平臺。通過將干部職工中的技術(shù)創(chuàng)新能手和管理骨干組織起來，集中優(yōu)勢力量，整合技術(shù)
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需求的同時，也要清醒地看到，仍然存在執(zhí)法不嚴(yán)、監(jiān)管不到位的現(xiàn)象。個別賦予安全管理職責(zé)的管理骨干和技術(shù)骨干“問題意識”不濃、“老爺”觀念固化，“油條”作風(fēng)明顯
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;秦皇島煙機(jī)公司召開由公司級領(lǐng)導(dǎo)、中層人員、主任助理以及相關(guān)部門管理骨干參加的會議，會議的主要內(nèi)容是：傳達(dá)貫徹集團(tuán)公司半年工作會精神，重點學(xué)習(xí)董事長王建法講話
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。為不斷更新全廠員工的思想觀念，打造一支既有理論水平又有實踐經(jīng)驗的6S管理骨干隊伍，進(jìn)一步鞏固提升我廠6S精益管理的整體水平，不斷夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理，
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隊伍建設(shè)，提高配送人員的綜合素質(zhì)。培養(yǎng)一支高素質(zhì)的卷煙物流人才隊伍是提高卷煙現(xiàn)代物流水平的重要保障。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，采取“走出去、請進(jìn)來和橫向交流”的方式，為現(xiàn)有從事物流管理
