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精益營(yíng)銷(xiāo)工作，奮力打造中原突破升級(jí)版。
一是加強(qiáng)宣貫，全面導(dǎo)入精益理念。組織營(yíng)銷(xiāo)中心各部門(mén)和銷(xiāo)區(qū)深入學(xué)習(xí)行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神，掌握精益管理理論實(shí)質(zhì)
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工作。
一是導(dǎo)入精益思想，建立精益組織。強(qiáng)化以?xún)?nèi)部刊物、宣傳欄、網(wǎng)站為載體的對(duì)內(nèi)傳播，積極導(dǎo)入精益理念，健全精益人才培養(yǎng)機(jī)制，選拔組建精益
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目標(biāo)，將責(zé)任和目標(biāo)細(xì)化到責(zé)任部門(mén)和具體崗位，積極運(yùn)用精益理念、精益工具和精益方法。三是創(chuàng)新手段。結(jié)合物流工作實(shí)際，本著自主實(shí)施、注重實(shí)效的原則，
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為確保卷煙市場(chǎng)規(guī)范有序，河北省霸州市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）近日從“四個(gè)注重”入手，切實(shí)加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管工作。注重教育培訓(xùn)。廣泛開(kāi)展精益理念宣貫
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、宣傳欄等多種渠道，定期推送精益理念、精益方法，展示優(yōu)秀精益改善成果和行業(yè)先進(jìn)案例分析，不斷豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體，形成人人學(xué)精
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、創(chuàng)新五方面明確工作目標(biāo)，全面推進(jìn)專(zhuān)賣(mài)、營(yíng)銷(xiāo)、安全等精益管理項(xiàng)目，將責(zé)任、目標(biāo)細(xì)化到崗到人，充分運(yùn)用精益理念和方法挖潛降耗、提質(zhì)增效。
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，昭通卷煙廠緊扣工廠發(fā)展和管理中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、痛點(diǎn)問(wèn)題，以持續(xù)深化精益理念為核心，重點(diǎn)開(kāi)展以目標(biāo)精準(zhǔn)、過(guò)程簡(jiǎn)潔、結(jié)果真實(shí)為要素的“凈管理”及以“第一次精準(zhǔn)、第一時(shí)間
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嚴(yán)控備餐總量，強(qiáng)化報(bào)飯制度執(zhí)行。把按需適量備餐作為制止食堂餐飲浪費(fèi)的關(guān)鍵，將精益理念貫穿到用餐管理全過(guò)程，強(qiáng)化就餐報(bào)餐制度執(zhí)行，精細(xì)
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，推動(dòng)創(chuàng)新成果標(biāo)準(zhǔn)化、長(zhǎng)效化。避免成果與實(shí)際工作“兩層皮”現(xiàn)象。定期召開(kāi)成果推廣跟進(jìn)會(huì)，了解推廣進(jìn)度，解決精益理念運(yùn)用、工具使用過(guò)程中的問(wèn)題，保障
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成果，促進(jìn)企業(yè)降本增效、提質(zhì)升級(jí)。
“2”即抓好兩個(gè)融合點(diǎn)。狠抓精益管理與業(yè)務(wù)工作結(jié)合點(diǎn)，擴(kuò)大精益理念覆蓋面，積極應(yīng)用管理工具指導(dǎo)業(yè)務(wù)實(shí)踐，
