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，實現(xiàn)了一個法人治理結構下的“九個統(tǒng)一”，即統(tǒng)一貨源調(diào)撥、統(tǒng)一批發(fā)價格、統(tǒng)一物流配送、統(tǒng)一資金管理、統(tǒng)一會計核算、統(tǒng)一稅費解繳、統(tǒng)一信息平臺、統(tǒng)一用工制度、統(tǒng)一管理標準
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，通過在直接從事生產(chǎn)經(jīng)營的省級工業(yè)公司建立董事會，逐步形成符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的各司其職、有效制衡、高效運轉(zhuǎn)的公司制法人治理結構。省級工業(yè)公司通過建立董事會，明確董事會
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加快整合系統(tǒng)資源。完善公司法人治理結構，加強對多元化企業(yè)和資產(chǎn)的運行監(jiān)控和經(jīng)營管理，確保國有資產(chǎn)保值增值。以整合資源、提高效率為突破口，盤活、整合現(xiàn)有資產(chǎn)
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的前列。2011年初，上海煙草集團有限責任公司正式掛牌成立。這次更名改制，進一步完善了上煙集團的法人治理結構，標志著上煙集團向現(xiàn)代企業(yè)制度建設邁出了重要的一步
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。改制后，公司將進一步形成符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的公司法人治理結構，建立產(chǎn)權清晰、權責明確、管理科學的現(xiàn)代企業(yè)制度。上煙是我國煙草行業(yè)的龍頭企業(yè)，旗下的“中華
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;公司治理的“決策鏈”越鍛越精。“我們著力強化集團化管控體系，明確黨組織在公司法人治理結構中的法定地位，初步構建起‘1+N’制度體系，‘集權有道、分權
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;將黨的領導融入行業(yè)治理的制度設計，確保黨的領導與企業(yè)法人治理、行政組織治理相輔相成，實現(xiàn)黨組部署與公司決策有機統(tǒng)一。二是匯聚發(fā)展合力，整合全員力量
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;有較大的發(fā)言權，不失為股份有限制企業(yè)。不過，公司雖然以股份有限制企業(yè)在香港注冊，但作為體現(xiàn)西方民主中三權分立制度在經(jīng)濟領域移植特色的公司法人治理結構
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，嘗試打通不同法人治理條件下，通過管理創(chuàng)新變革提升作業(yè)效能，聚焦卷煙品牌單模塊配方均質(zhì)加工工藝研究與應用為切入點，探索工商深度融合發(fā)展的構想
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因此，國家局制定實施了“工商聯(lián)合、組建規(guī)范的有限責任公司、完善企業(yè)法人治理結構”的改制舉措，在適當關停難以為繼的打葉復烤企業(yè)的同時，按照現(xiàn)代企業(yè)制度
