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：一級(jí)指標(biāo)直接體現(xiàn)公司“科學(xué)發(fā)展、和諧運(yùn)行”的發(fā)展戰(zhàn)略、“躋身行業(yè)‘第一方陣’”的企業(yè)愿景，包括體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略的指標(biāo)（規(guī)模、效益、效率、科技創(chuàng)新
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，“461”是價(jià)值提升的愿景，扛起的是價(jià)值領(lǐng)先的這面大旗。“532”和“461”的這兩面大旗，一面凸出的是規(guī)模優(yōu)勢(shì)，一面凸出的是效益優(yōu)勢(shì)，
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，所有的電商人都相信，電子商務(wù)是未來發(fā)展所趨，但相對(duì)遙不可及的“美好愿景“，如何度過目前的寒冬，卻是不得不面對(duì)的當(dāng)務(wù)之急。
強(qiáng)
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“加速”
在打葉復(fù)烤環(huán)節(jié)中實(shí)現(xiàn)原料資源的合理流動(dòng)，一直是卷煙工業(yè)企業(yè)美好的愿景。然而，在復(fù)烤企業(yè)重組整合之前這種狀況幾乎難以實(shí)現(xiàn)，工業(yè)企業(yè)在各地調(diào)撥的煙葉
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“卷煙上水平”的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)、“新川渝、新煙草”發(fā)展戰(zhàn)略、公司“跨入煙草行業(yè)第一方陣”宏偉愿景、嬌子品牌“126”發(fā)展目標(biāo)、持續(xù)推進(jìn)“優(yōu)秀卷煙工廠”創(chuàng)建和分廠“異地技改”等工作，
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的生產(chǎn)計(jì)劃、保證市場(chǎng)供應(yīng)，還是提高產(chǎn)品質(zhì)量、滿足客戶需求、減少過程浪費(fèi)、降低生產(chǎn)成本、確保生產(chǎn)安全，乃至落實(shí)公司愿景、戰(zhàn)略規(guī)劃、管理理念等，都是圍繞生產(chǎn)制造這一核心
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征集、作品征集等形式，激發(fā)職工讀書學(xué)習(xí)的積極性，以勤學(xué)、真學(xué)、深學(xué)、善學(xué)推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，更加注重“自我超越、改善心智模式、共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考
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因此，筆者認(rèn)為，在新的形勢(shì)和要求下，企業(yè)文化要與時(shí)俱進(jìn)，要以行業(yè)“兩個(gè)至上”共同價(jià)值觀為導(dǎo)向，倡導(dǎo)企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)使命、企業(yè)愿
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；通過各種形式和手段，從不同角度、不同層面，持之以恒地做好宣傳、培育企業(yè)核心價(jià)值觀，把企業(yè)的愿景和發(fā)展與員工個(gè)人的價(jià)值取向緊密地聯(lián)系在一起
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年重點(diǎn)工作。要在認(rèn)真總結(jié)和深入查擺問題的基礎(chǔ)上，密切關(guān)注行業(yè)改革發(fā)展動(dòng)態(tài)，緊緊圍繞愿景目標(biāo)，強(qiáng)化職能部門牽頭作用，統(tǒng)籌各項(xiàng)綜合管理和專項(xiàng)管理
