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達(dá)到煙苗垂直植入精細(xì)管理，緊扣“大戶(hù)用工管理易疏忽、技術(shù)員重點(diǎn)來(lái)巡助，彎身貼空慢放苗、不正用根小棍來(lái)幫助”。
6、煙苗定根肥藥水的組織與施入精細(xì)管
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，煙葉公平、公開(kāi)收購(gòu)進(jìn)一步彰顯。規(guī)范了煙葉收購(gòu)行為，在煙葉收購(gòu)實(shí)踐中取得了良好的效果。
（三）加強(qiáng)合同用工管理，規(guī)范煙葉收購(gòu)行為
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指標(biāo)體系和用工管理標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)一步整合配置配送環(huán)節(jié)的物流資源，更加有效地解決物流作業(yè)中無(wú)序流動(dòng)及重復(fù)作業(yè)等一系列問(wèn)題，從而有效實(shí)現(xiàn)煙草物流由“壟斷性經(jīng)營(yíng)”向“經(jīng)營(yíng)性壟斷”的快速
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煙葉收購(gòu)工作要點(diǎn)》，對(duì)優(yōu)化磅組設(shè)置、收購(gòu)線(xiàn)（磅組）考核、關(guān)鍵崗位設(shè)置、季節(jié)性用工管理、收購(gòu)進(jìn)度、煙葉成包等工作提出了明確要求。該分公司從建立健全管理制度做起
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市公司要求合作社按照1000擔(dān)不低于8人的標(biāo)準(zhǔn)，選用一批技術(shù)硬、威信高、作風(fēng)好的煙農(nóng)充實(shí)到專(zhuān)業(yè)化分級(jí)隊(duì)伍，在培訓(xùn)考核合格后持證上崗，同時(shí)做好分級(jí)隊(duì)伍的用工管理
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、食堂用餐、公務(wù)接待、公車(chē)使用等細(xì)節(jié)著手，厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)；認(rèn)真報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)，加強(qiáng)人事用工管理，防止用人失當(dāng)，加強(qiáng)親屬子女和身邊
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、基本職責(zé)、動(dòng)態(tài)管理等。專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)包括煙葉、水稻等主要作物生產(chǎn)的關(guān)鍵技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程。管理技能培訓(xùn)包括煙葉生產(chǎn)政策、用工管理、財(cái)務(wù)管理、溝通技巧、協(xié)調(diào)與駕馭能力、生態(tài)意識(shí)、規(guī)劃與統(tǒng)籌能力、決策與執(zhí)行
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;雖然能創(chuàng)造一定收入，但由于管理不善，浪費(fèi)較大。特別是在項(xiàng)目管理、勞動(dòng)用工管理和財(cái)務(wù)管理等方面，不講究科學(xué)性，管理不到位。效益比較好的項(xiàng)目本來(lái)有
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優(yōu)秀人才脫穎而出的機(jī)制與環(huán)境，積極推行競(jìng)爭(zhēng)上崗和公開(kāi)選拔領(lǐng)導(dǎo)干部制度，增強(qiáng)全體員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，確保干部選拔任用的含金量。規(guī)范人事用工管理，嚴(yán)格
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管理機(jī)制，完善“過(guò)程與結(jié)果并重”的績(jī)效考核機(jī)制，建立績(jī)效考核與薪酬、崗位動(dòng)態(tài)管理相結(jié)合的工資調(diào)整制度。規(guī)范勞動(dòng)用工管理，堅(jiān)持新人新辦法原則，淡化
