-
”“總體規(guī)劃、協(xié)同推進(jìn)、分步實(shí)施”三項(xiàng)原則，積極推進(jìn)產(chǎn)品集成設(shè)計(jì)開發(fā)（IPD）、產(chǎn)品全生命周期管理和知識(shí)管理三大模塊建設(shè)運(yùn)行，提升創(chuàng)新管理水平
-
過程最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)；研發(fā)管理采取基于集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）方式，這是華為等優(yōu)秀企業(yè)普遍采用的流程，核心是目標(biāo)控制和聯(lián)動(dòng)
-
學(xué)會(huì)IBM的那套管理體系。華為想成為世界級(jí)企業(yè)，就要買IBM的那套管理體系IPD。
我不反對(duì)創(chuàng)新，但在很多領(lǐng)域的創(chuàng)新是很容易被對(duì)手學(xué)會(huì)甚至超越的，但在管理
-
，統(tǒng)籌品牌長期培育目標(biāo)與年度發(fā)展目標(biāo)，云南中煙持續(xù)推進(jìn)制造優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)?！拔覀兒推髽I(yè)管理部牽頭推動(dòng)集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）試點(diǎn)項(xiàng)目取得成效
-
?！薄獦?gòu)建線上線下“一張網(wǎng)”，打通市場(chǎng)的“任督二脈”。借鑒IPD開發(fā)模式，研發(fā)線上市場(chǎng)服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)了解市場(chǎng)拓展情況、人員任務(wù)分配進(jìn)度、客戶反饋信息
-
，緊扣國家科技“四個(gè)面向”、聚焦行業(yè)科技“六個(gè)新突破”，緊密圍繞新型煙草制品、傳統(tǒng)再造煙葉、新業(yè)態(tài)產(chǎn)品三大領(lǐng)域，運(yùn)用IPD理念，探索“揭榜掛帥
-
;“品牌無分你我，發(fā)展事關(guān)你我”的良好氛圍初步形成。“我們和企業(yè)管理部牽頭推動(dòng)集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）試點(diǎn)項(xiàng)目取得成效，完成了集成產(chǎn)品研發(fā)流程再造
-
—指標(biāo)—檢測(cè)/評(píng)價(jià)—管控”的消費(fèi)體驗(yàn)質(zhì)量體系。深化研產(chǎn)聯(lián)席機(jī)制，以IPD（集成產(chǎn)品研發(fā)）項(xiàng)目實(shí)施為契機(jī)，將質(zhì)量管控延伸到產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)。從供應(yīng)商源頭
-
，同時(shí)實(shí)施嚴(yán)格的人才選拔和培養(yǎng)機(jī)制，吸引并保留了大量優(yōu)秀科研和技術(shù)人才。華為在組織架構(gòu)、供應(yīng)鏈管理、市場(chǎng)營銷等方面也進(jìn)行了諸多創(chuàng)新實(shí)踐，如IPD
