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;實行能者上、庸者下的用人之道，暢通晉升通道，營造比學趕超幫的工作氛圍；開展企業文化建設活動，加強營銷人員的團隊建設，增強營銷人員

。　　　人才能力之長短都是相對的，當環境發生變化時，長處會變為短處，短處也會變為長處。正確的用人之道就是充分發揮一個人的長處和優勢，避開其短處和劣勢

。面對如此龐大的就業群體，各行各業都在積極探索新的用人之道。這些大型國企和央企的做法也充分體現了他們作為國民經濟支柱的社會責任感。通過擴大招聘專業范圍，他們不僅為企業注入

稱贊，如毛澤東評價他是“封建皇帝里邊最厲害的一個”。毛澤東生前多次對劉邦的用人之道加以稱贊，說劉邦是政治家，在用人方面比項羽強。劉邦，字季

規劃，深化用工制度改革，引入競爭機制，實行能者上、庸者下的用人之道，暢通晉升通道，營造比學趕超幫的工作氛圍；開展企業文化

一位老板，當好一位好店主，這個時候，你就應該學會用人之道，學會給你所要雇用的崗位定好制度，通過制度來讓你的員工知道什么是他應該

用人之道，重用了蕭何、張良、韓信等人，打敗了項羽，劉邦能容天下英才，自然就能成“得天下”的大事。寬容別人的無禮，有時非常重要

元素，講究一點用人謀略和用人之道。要結合實際，在識人、選人、用人、授權、激勵、培育以及留住人才等方面總結、提高、完善，加強隊伍建設，提升整體素質

整體素質，為推進“卷煙上水平”和品牌形象提升奠定基礎。　　　第三，煙草企業要講究用人之道，強化人才激勵機制。要理解和尊重人才，用其所長

和績效考核制度，激發員工的工作能動力，嚴格、科學地考核促進人才有效地利用，切實做到“以留心之道留人，以用人之道用人”。　　發展現代煙草農業是整個

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