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，然后才能有的放矢，重點突出地開展紀檢監(jiān)察工作。就煙草行業(yè)來說，不僅要熟悉卷煙經(jīng)營工作，還要了解專賣執(zhí)法工作，對于行業(yè)人事管理
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”，打破人事管理上存在的封閉狀態(tài)，許多地區(qū)煙草企業(yè)面向社會實施了公開招聘考錄各類人才。特別是值得一提的卷煙經(jīng)營企業(yè)在營銷模式方面的改革，“網(wǎng)上訂貨，
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管理、辦公用品管理。五是加強人工成本管理。嚴格執(zhí)行人事管理規(guī)定，實現(xiàn)市、縣薪酬一體化管理，建立考核結(jié)果與經(jīng)濟效益相掛鉤的激勵機制。六是加強物流可控費用管理。推進物流非法
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后續(xù)工作中結(jié)合工作實際，不斷調(diào)整完善，保障了人事管理、隊伍建設(shè)、安全管理、財務(wù)管理、績效考核以及薪酬管理等各項工作的順利運行。
更新理念 強化素養(yǎng) 提升隊伍素質(zhì)
“積
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，讓每一個內(nèi)管人員都“會管、能管”。二是進一步對專職內(nèi)管人員的人事管理、薪酬福利等進行深化改革，徹底解決“不愿管、不敢管”的問題。
（２
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煙草在線據(jù)《東方煙草報》報道
11年，重慶煙葉生產(chǎn)信息化建設(shè)取得了長足進步。
“早前，從安排生產(chǎn)到煙葉交售，從人事管理到物資發(fā)放，
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，以崗定薪，崗變薪變；在人事管理上，大力推行崗位管理制度，加強崗位管理，完善崗位工資。要充分發(fā)揮薪酬福利和績效工資的激勵
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做好以下幾個環(huán)節(jié)：
一是法律風險的識別。全面梳理企業(yè)的經(jīng)營管理活動，排查生產(chǎn)過程、市場營銷、物資采購、對外投資、人事管理、財務(wù)管理等方面可能存在的法律風險源
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機制，對全省統(tǒng)一招聘的管理類專業(yè)管理序列崗位大學生招聘的條件設(shè)置、招聘程序進行細化和優(yōu)化。進一步規(guī)范不同類別崗位的人員流動，大力推進行業(yè)人事管理向崗位管理轉(zhuǎn)變，
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的、科學合理的績效管理模式，這是煙草企業(yè)改革與發(fā)展需求的應(yīng)時之舉，是煙草企業(yè)固本強基的內(nèi)在要求，也是煙草行業(yè)促進傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變的必然選擇。其
