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，抓好制度建設(shè)，形成了從工作研究、工作落實(shí)到工作考核的管理閉環(huán)，探索建立了閉環(huán)管理的融合機(jī)制。”重慶中煙黨組成員、副總經(jīng)理程曉蘇介紹說(shuō)。——健全“三同”工作機(jī)制
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變革、推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，探索建立了“平臺(tái)運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、一體管理、融合發(fā)展”的浙江模式，走出了一條具有浙煙特色的高質(zhì)量發(fā)展路徑。“平臺(tái)當(dāng)前接入系統(tǒng)數(shù)49個(gè)，接入
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、VI標(biāo)識(shí)、終端建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、動(dòng)態(tài)管理、融合服務(wù)、管理運(yùn)營(yíng)等方面的經(jīng)驗(yàn)都十分豐富，為業(yè)界的流通品牌建設(shè)帶來(lái)了非常寶貴的經(jīng)驗(yàn)，然而統(tǒng)觀全國(guó)，會(huì)發(fā)現(xiàn)煙草流通品牌建設(shè)仍然
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圈，“互聯(lián)網(wǎng)+煙草專(zhuān)賣(mài)商業(yè)”浙江模式的精髓在于通過(guò)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、一體管理、融合發(fā)展，構(gòu)建了一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈緊密關(guān)聯(lián)、多主體互利共贏的數(shù)字生態(tài)圈。
從進(jìn)入“十三五
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圈，“互聯(lián)網(wǎng)+煙草專(zhuān)賣(mài)商業(yè)”浙江模式的精髓在于通過(guò)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、一體管理、融合發(fā)展，構(gòu)建了一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈緊密關(guān)聯(lián)、多主體互利共贏的數(shù)字生態(tài)圈。
從進(jìn)入“十三五
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，深入推動(dòng)基層對(duì)標(biāo)向崗位對(duì)標(biāo)延伸，創(chuàng)新崗位對(duì)標(biāo)工作方法和路徑，探索建立較為完備的工作標(biāo)準(zhǔn)，完善崗位對(duì)標(biāo)與績(jī)效管理的融合，形成“全員對(duì)標(biāo)
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行政機(jī)構(gòu)的組織融合；通過(guò)黨建制度貫標(biāo)、將黨建管理納入企業(yè)管理模型、黨建與行政考核“雙向掛鉤”等，實(shí)現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)的管理融合；通過(guò)將黨建爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)與業(yè)務(wù)部門(mén)目標(biāo)
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煙草商業(yè)從經(jīng)營(yíng)卷煙向經(jīng)營(yíng)資源轉(zhuǎn)變、從經(jīng)營(yíng)商業(yè)向經(jīng)營(yíng)平臺(tái)轉(zhuǎn)變，構(gòu)建以“平臺(tái)運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、一體管理、融合發(fā)展”為內(nèi)涵的“互聯(lián)網(wǎng)+煙草專(zhuān)賣(mài)商業(yè)”浙江模式。在這過(guò)程中，他們
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”，兩者都是“發(fā)展力”的題中之意。
近年來(lái)，湖北中煙注重將“嚴(yán)實(shí)細(xì)新儉”管理文化同精益管理融合，推進(jìn)降本增效從執(zhí)行層上升到戰(zhàn)略層，從生產(chǎn)領(lǐng)域
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始終堅(jiān)持以發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，按照‘加減乘除’四則運(yùn)算要求，做足精益理財(cái)加法，做精成本管控減法，做優(yōu)改革創(chuàng)新乘法，做實(shí)管理融合除法
