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;制定靈活的市場(chǎng)營(yíng)銷策略，確保市場(chǎng)開發(fā)策略的有的放矢，保證產(chǎn)品市場(chǎng)份額的逐年上升。
第四，要勇?lián)鐣?huì)責(zé)任，全力推進(jìn)企業(yè)的跨越發(fā)展。
企業(yè)
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氣刺激消費(fèi)，所以近年來(lái)卷煙零售許可證的發(fā)證率呈逐年上升趨勢(shì)，間接導(dǎo)致卷煙零售許可證含金量逐年下降。
2.假私煙依然有“市場(chǎng)空間”。應(yīng)該說(shuō)，大多數(shù)持證零售戶
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數(shù)超過(guò)60萬(wàn)，其中兒童就占到約三分之一。
公眾認(rèn)知不足
盡管誰(shuí)都會(huì)說(shuō)“吸煙有害健康”，但我國(guó)男性吸煙率依舊居高不下，女性吸煙率也正逐年上升。而民眾對(duì)二手煙
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配置效率低。市場(chǎng)容量不變，但經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)逐年上升，這是機(jī)制的作用，這是機(jī)制的效果。二是煙葉收購(gòu)工作效率明顯提高。基層單位在煙葉產(chǎn)購(gòu)合同管理上，一貫
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加工卷煙銷量所占總銷量比率逐年上升等。以紅塔集團(tuán)在境外實(shí)現(xiàn)實(shí)體化項(xiàng)目運(yùn)作為例，紅塔集團(tuán)所實(shí)施的工作思路是“先試點(diǎn)再推廣”，即先在境外選擇合適的市場(chǎng)作為“試點(diǎn)”，
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;日本市場(chǎng)上卷煙的加權(quán)平均焦油量和煙堿量已由18mg/支和1.32mg/支，分別下降到了9.5mg/支和0.78/支，而且低焦油、低煙堿的淡味混合型卷煙的消費(fèi)量也逐年上升。目前
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的競(jìng)爭(zhēng)壓力。從中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)來(lái)看，外資超市占中國(guó)超市百?gòu)?qiáng)的比重逐年上升，外資超市在采購(gòu)、供應(yīng)鏈及管理經(jīng)驗(yàn)方面相對(duì)于本土超市具備明顯的優(yōu)勢(shì)。國(guó)內(nèi)企業(yè)如何在競(jìng)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)到這些
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東歐和許多獨(dú)聯(lián)體國(guó)家的美式混合型卷煙銷量也在逐年上升，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們有更多的錢用于購(gòu)買更貴的卷煙。日本煙草國(guó)際公司的發(fā)言人AndreiRogov認(rèn)為
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;但生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)卻以不小的比例逐年上升，而人事制度改革中員工職數(shù)逐年減少，部分職工身兼數(shù)崗。因此，工作壓力隨之增大，保業(yè)績(jī)與學(xué)習(xí)顧此失彼。
究其產(chǎn)生
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最典型的就是由同一個(gè)客戶在同一臺(tái)電腦上訂貨多次，即“發(fā)生同一IP地址或同一瀏覽器重復(fù)情況”。通過(guò)內(nèi)管部門對(duì)零售戶訂貨過(guò)程監(jiān)管，近三年呈逐年上升趨勢(shì)，對(duì)卷煙市場(chǎng)
