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今把問題拋給咱
夫妻店不需要回答這樣問題，就是有來借錢的也是親戚鄰居，對(duì)方把口張開，借不借看平時(shí)為人，借不借看對(duì)方是不是急用，
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的“火車、賓館是個(gè)例”來反駁和遮掩。要知道，火車和賓館遍布全國(guó)，渠道和網(wǎng)絡(luò)絲毫不比超市弱。再如，什么時(shí)候在不收進(jìn)場(chǎng)費(fèi)的夫妻店或雜貨店里的大多數(shù)商品價(jià)格比超市
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;卷煙不再僅僅是一個(gè)獲客的商品，更是零售店的主要是利潤(rùn)來源。在這樣的背景下，許多食雜店、夫妻店的經(jīng)營(yíng)“壓力感”開始下降，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)開始淡薄，關(guān)注
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，2020年第一季度，是生鮮快消行業(yè)的井噴季度。無論線上線下的企業(yè)在一季度都實(shí)現(xiàn)了銷售、毛利的大幅增長(zhǎng)。 疫情下餐飲、菜市場(chǎng)、個(gè)體夫妻店的暫時(shí)關(guān)閉，以及居民出于安全
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等現(xiàn)實(shí)問題，利潤(rùn)每況愈下。省零售戶大部分為傳統(tǒng)的夫妻店，存在如下不足：
1.低效：無品牌，無組織，手工結(jié)算
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，我的店是夫妻店，兩個(gè)人相輔相成游刃有余，這樣的安排生意生活，顯得非常閑適。但前天小姑夫來說，讓老公去他廠里當(dāng)司機(jī)送貨，
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，主要選擇配合度較高，對(duì)電子商務(wù)有興趣的客戶，如年輕的夫妻店。或者是長(zhǎng)期雇工看店的客戶，掃描銷售便于店主成本效益的管理。
通過三個(gè)要件的組合
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，尤其如果面臨著高成本低毛利的壓力下，經(jīng)營(yíng)將更加困難，所以無論是不是夫妻店，都要考慮轉(zhuǎn)型升級(jí)的問題。總之，社會(huì)在發(fā)展，
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的夫妻店基本沒有這方面壓力，雖然半死不活還不至于倒閉，因?yàn)闆]有房租和工資支出，存貨占用資金也不大。但是租房雇人的、存貨量過大銷量一般的實(shí)體店生存狀況不容樂觀。我們
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;明天又是另一個(gè)價(jià)。特別是夫妻店，男店主和女店主在銷售時(shí)價(jià)格往往不一致，導(dǎo)致顧客對(duì)店鋪信譽(yù)大打折扣?？蛻艚?jīng)理建議：一要嚴(yán)把商品質(zhì)量關(guān)。商品質(zhì)量是店鋪的生存之基
