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;招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的選擇制度、監(jiān)理制度、詳盡的檢查驗(yàn)收考核辦法、建后管護(hù)結(jié)合實(shí)際可操作性不太強(qiáng)等問題的存在，容易造成操作中彈性的橡皮尺，執(zhí)行的人可根據(jù)不同的人或事隨意拉長或縮短
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的信息。
二是培訓(xùn)的內(nèi)容不實(shí)際，可操作性不強(qiáng)。我們在培訓(xùn)的時候，往往是講一些很大、很空、很虛、很不著邊際的東西，并沒有考慮本地區(qū)的路況信息、交管信息、特殊
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;做到有的放矢，提高品牌培育方案的可操作性。而且避免無節(jié)奏全面投放導(dǎo)致知名品牌資源浪費(fèi)。
3、調(diào)動零售客戶培育知名品牌的積極性
零售客戶直接面對的是廣大消費(fèi)者，所以
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。要本著提高針對性和實(shí)用性的要求，組織開展突發(fā)事故應(yīng)急救援演練，檢驗(yàn)和完善應(yīng)急救援預(yù)案，提高預(yù)案演練針對性和可操作性，做到應(yīng)急工作反應(yīng)迅速
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在家外，其余人員均在廠房內(nèi)休息，有同一時間把他們控制住的可操作性。可是，偵查中獲得的另一個信息又讓民警犯了難。廠房內(nèi)有多只散養(yǎng)的大型犬，一旦有生
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，重點(diǎn)要突出可操作性、實(shí)用性和便利性，切實(shí)把零售終端建設(shè)成為推進(jìn)“卷煙上水平”的生力軍和培育知名品牌的大平臺，為促進(jìn)黃金葉品牌快速健康發(fā)展和實(shí)現(xiàn)“中原突破”奠定堅實(shí)
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，立足于解決問題，形成符合實(shí)際、有針對性、可操作性的專賣管理工作思路和解決方法，現(xiàn)就有關(guān)調(diào)研情況匯報如下：
一、專賣管理工作
對省局今后量化對標(biāo)
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程序。雖然不少企業(yè)實(shí)行企務(wù)公開都制訂了實(shí)施方案，但是不少企業(yè)已經(jīng)制訂的方案沒有完全吃透有關(guān)企務(wù)公開的政策方針，缺乏可操作性，比較抽象，也沒有具體
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做到創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新管理，確保執(zhí)行的實(shí)效性和可操作性。在任何一個企業(yè)或組織，假如員工之間沒有良好的溝通協(xié)作，就如同一盤散沙，是不可能有強(qiáng)有力
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合理，可操作性強(qiáng)，具有一定的前瞻性，深受煙農(nóng)好評。按照標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)生產(chǎn)出來的煙葉，今年鶴峰煙區(qū)烤煙畝產(chǎn)達(dá)到180~200kg，白肋煙
