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，探索打造了一批本土化、品牌化、現(xiàn)代化的新型零售終端，為增強(qiáng)渠道掌控力注入了新動能。在今年煙草行業(yè)謀劃的“煙草行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”宏偉藍(lán)圖中，卷煙零售終端建設(shè)被赫然
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）認(rèn)識到，要將精實管理的理念、方法運用到經(jīng)濟(jì)運行各項工作實踐中，作為精益管理的本土化實踐，推動企業(yè)資源整合，促進(jìn)降本增效。
“要
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;G公司表示，希望考慮中國煙草市場，雖然中國的監(jiān)管機(jī)構(gòu)對進(jìn)口卷煙有著嚴(yán)格的配額。KT&G公司表示，該公司正在尋求“本土化”的范圍，擔(dān)心
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組建了威尼頓公司。
威尼頓公司沒有簡單“復(fù)制”國內(nèi)產(chǎn)品，而是根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌鎏攸c和消費習(xí)慣，實施品牌本土化發(fā)展戰(zhàn)略。其中，與柬埔寨文化緊密相關(guān)的“吳哥”牌卷煙是威尼
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。但是咱們中國煙草“走出去”還要特別注意吸納國際煙草高級管理人員。
小煙卷兒：是啊，“走出去”一定要“本土化”，不可能從國內(nèi)派營銷人員過去，
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融入的基礎(chǔ)上，在特色班組文化建設(shè)成果轉(zhuǎn)換的基礎(chǔ)上，推動“家園文化”的傳承與創(chuàng)新，實現(xiàn)了“本土化”發(fā)展。
春風(fēng)化雨，文化生生不息，
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站（點）煙農(nóng)能購自由進(jìn)入分級室，如此必然導(dǎo)致諸多問題出現(xiàn)。二是初檢分級人員本土化嚴(yán)重，存在看人選煙現(xiàn)象。散煙收購中，收購業(yè)務(wù)全部實行
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心智，創(chuàng)新思維，用創(chuàng)新的思路去重點考慮兩個問題：一是如何“本土化應(yīng)用”體系建設(shè)的理念、方法和工具，如何以最簡單、形象的方法使各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及員工認(rèn)知和理解什么是
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”、“卷接機(jī)組獨立伺服驅(qū)動系統(tǒng)的開發(fā)”、“新型供料成條機(jī)的開發(fā)”、“超高速卷接機(jī)組總體方案的設(shè)計”等項目的自主研發(fā)，踏上了超高速卷接機(jī)組“本土化”的生產(chǎn)之旅。
在ZJ116供料成條機(jī)
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元素的應(yīng)用的同時，努力追求原創(chuàng)性、體現(xiàn)本土化特色，以實現(xiàn)品牌文化增值。
外顯文化，內(nèi)修特質(zhì)。隨著國家局“重點扶持10多個骨干企業(yè)、做大做強(qiáng)10多個重點
