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;引導(dǎo)客戶積極關(guān)注現(xiàn)有庫存，細(xì)算當(dāng)月卷煙銷售盈利，知曉卷煙經(jīng)營品牌，明白結(jié)構(gòu)提升效益，理解貨源投放政策，保證卷煙價格銷售到位
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效益，從而提升企業(yè)的治理水平以及核心競爭力。湖南中煙以“持續(xù)改善、質(zhì)量為先、降低成本、提升效益”為目標(biāo)，不斷深化降本增效工作，努力提升產(chǎn)品品質(zhì)與經(jīng)濟運行“含金量
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道路。聚焦“持續(xù)改善、質(zhì)量為先、降低成本、提升效益”目標(biāo)要求，他們深耕管理創(chuàng)新“責(zé)任田”，在成本管控領(lǐng)域打出戰(zhàn)略引領(lǐng)、機制創(chuàng)新、全員參與的“組合拳”，企業(yè)主
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，全行業(yè)品牌合作生產(chǎn)工作快速推進(jìn)。按照“擴大規(guī)模、提升效益、互利雙贏、共同發(fā)展”總體要求，行業(yè)品牌合作生產(chǎn)深入推進(jìn)，并取得良好成效，為行業(yè)重點品牌
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業(yè)品牌合作生產(chǎn)工作快速推進(jìn)。按照“擴大規(guī)模、提升效益、互利雙贏、共同發(fā)展”總體要求，行業(yè)品牌合作生產(chǎn)深入推進(jìn)，并取得良好成效，為行業(yè)重點品牌做大做強規(guī)模、穩(wěn)定
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“擴大規(guī)模，提升效益，互利雙贏，共同發(fā)展”思路，全力推動合作生產(chǎn)，通過優(yōu)先開展與“136、345”品牌合作，促進(jìn)計劃資源
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過程控制能力；財務(wù)室的侯祥生提出財務(wù)人員的工作重點應(yīng)轉(zhuǎn)移到企業(yè)管理上，尋找新的利潤增長點，通過管理提升效益；企業(yè)管理室的李霞提出將精益管理思維融入
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和煙草行業(yè)QC成果發(fā)布會二等獎?！薄爸鹑铡本娓纳茍F(tuán)隊主要成員、制絲一車間主任祁躍東介紹道。
“逐日”精益改善團(tuán)隊的精益實踐，是玉溪卷煙廠全員通過精益改善提升效益的一個縮影
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，降低了企業(yè)成本，實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的提升和效益的增長，顯著發(fā)揮了經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量優(yōu)勢。如今，新產(chǎn)品已經(jīng)具備了四種屬性，品牌形成了“四輪驅(qū)動
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提升了公司產(chǎn)品形象和品牌價值，有力推動了重慶中煙產(chǎn)品升級、結(jié)構(gòu)提升、效益增加。
在布局好新產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，重慶中煙亦注重全力拓展市場空間，通過全員營銷、做
