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、客戶經(jīng)理、工商管理員“四力合一”，共同致力于自律互助小組建設(shè)，打通了服務(wù)零售客戶的“最后一公里”。
“下一步，我們將引導(dǎo)幫助自律互助小組成立臨時(shí)黨小組
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，農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)為節(jié)點(diǎn)，村級(jí)代送點(diǎn)位支點(diǎn)，建立縣、鄉(xiāng)、村一體化的新型農(nóng)村物流配送網(wǎng)絡(luò)，打通物流配送“最后一公里”難題。 老煙斗：現(xiàn)在行業(yè)外的物流
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一公里”問題、違法違紀(jì)及侵害群眾權(quán)益問題，防止公權(quán)私用、濫用職權(quán)、為政不公。
健全落實(shí)黨務(wù)公開制度。為發(fā)展黨內(nèi)民主，加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督，要進(jìn)一步健全落實(shí)黨務(wù)公開
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，處處為他們辦實(shí)事，辦好事。以百倍的精神全身心投入，要著力打通服務(wù)“最后一公里”，切斷“腸梗阻”，暢通服務(wù)環(huán)節(jié)。聚人氣，
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，建設(shè)煙水、烤房等2183個(gè)項(xiàng)目，成立11個(gè)專業(yè)綜合服務(wù)合作社，幫助煙農(nóng)減工降本、提質(zhì)增效，不僅解決了煙農(nóng)期盼，而且打通了“服務(wù)煙農(nóng)最后一公里
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等質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行檢測、化驗(yàn)，確保所供應(yīng)的物資符合國家標(biāo)準(zhǔn)。
杜關(guān)煙站把維護(hù)煙農(nóng)利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)，積極采取措施解決服務(wù)群眾最后一公里的問題，收到了良好效果
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密切聯(lián)系群眾“最后一公里”的實(shí)踐意義。通過全方位的學(xué)習(xí)，避免走過場、留死角，真正清除私設(shè)“小金庫”的思想根源。
2.提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)。“小金庫”現(xiàn)象
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內(nèi)部管理，在規(guī)范化、制度化上狠下功夫，打通制度落實(shí)的“最后一公里”，形成用制度管權(quán)管事管人的機(jī)制。
1、構(gòu)建具有行業(yè)特色的廉政風(fēng)險(xiǎn)防控管理機(jī)制。
煙草行業(yè)
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;盧氏分公司把縮短煙農(nóng)賣煙等待時(shí)間作為服務(wù)群眾最后一公里的一項(xiàng)主要任務(wù)放在心上，抓在手上，積極采取措施改善收購秩序，加快收購進(jìn)度，縮短煙農(nóng)賣煙
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（分公司）通過進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)流程，完善服務(wù)措施，特別是在打通服務(wù)群眾最后一公里方面，積極解決廣大群眾及服務(wù)對(duì)象生活及經(jīng)營中的難題
