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體，也就獲得了提升效益的“法寶”。
在把握細(xì)分消費(fèi)群體的方法之前，我們有必要了解消費(fèi)群體的種類。具體來說，主要有兩個(gè)方面：一是固定的消費(fèi)群
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、交流會(huì)等聯(lián)誼性活動(dòng)。這些也是促進(jìn)銷量、提升效益的大好商機(jī)。要抓住這個(gè)商機(jī)，需要我們零售客戶積極主動(dòng)，一方面要通過人脈關(guān)系和自身努力，準(zhǔn)確掌握這方面的信息
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加強(qiáng)對(duì)卷煙市場(chǎng)形勢(shì)的分析，通過把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、消費(fèi)趨勢(shì)、社會(huì)需求等，不斷挖掘市場(chǎng)銷售潛力，抓住難得銷售機(jī)遇，進(jìn)而不斷擴(kuò)大銷量，提升效益
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服務(wù)水平，卷煙營(yíng)銷工作連續(xù)保持購(gòu)銷協(xié)調(diào)增長(zhǎng)、結(jié)構(gòu)穩(wěn)步提升、效益大幅增長(zhǎng)的良好勢(shì)頭。目前，全州已建成直營(yíng)店9家，636加盟店3家，品牌服務(wù)站1家
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、充分發(fā)揮市場(chǎng)配置資源作用，讓優(yōu)勢(shì)資源得到充分利用提升效益。
市場(chǎng)配置資源是卷煙市場(chǎng)發(fā)展的重要因素。沒有市場(chǎng)配置資源，會(huì)造成資源浪費(fèi)，甚至造成給市場(chǎng)帶來災(zāi)難
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市場(chǎng)中既能夠做大規(guī)模，又能夠提升效益的主力規(guī)格之一。
開啟“藍(lán)色風(fēng)暴”的“芙蓉王（硬藍(lán)）”
上市于2000年的“芙蓉王（硬藍(lán)
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;以打消廣大煙農(nóng)的后顧之憂。在優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)過程中，要算好不適用煙葉的產(chǎn)值效益，算好煙葉結(jié)構(gòu)提升效益，算好不適用煙葉補(bǔ)貼這三筆賬，讓廣大煙農(nóng)清楚
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增量和增幅同比出現(xiàn)下降。下降幅度最大的接近35%。
（二）經(jīng)濟(jì)運(yùn)行基本平穩(wěn)但不平衡性問題顯現(xiàn)
全行業(yè)卷煙銷售總體呈現(xiàn)出“銷量增長(zhǎng)、結(jié)構(gòu)提升、效益增加”的平穩(wěn)運(yùn)行態(tài)勢(shì)
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增量的空間也越來越小。同時(shí)，隨著煙草控制的力度日漸加大，卷煙消費(fèi)的空間也將被擠壓。因此，依靠增加銷量支撐經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量提升和效益增長(zhǎng)的可操作性和貢獻(xiàn)度將越來越小
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增長(zhǎng)了18.18%。紅云紅河集團(tuán)整體運(yùn)行產(chǎn)銷均衡、結(jié)構(gòu)上移、價(jià)值提升、效益增長(zhǎng)、實(shí)力增強(qiáng)，在行業(yè)計(jì)劃資源第一、品牌規(guī)模第二、稅利總額第三，繼續(xù)保持著持續(xù)、協(xié)調(diào)、共同發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。“云煙
