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、問題導向，堅持系統思維、法治思維、創新思維，全面推進“精益六合”管理體系落地，以管理和創新工作成效，做強“荷花”品牌，壯大企業

的前提即尋找引爆市場的基準點。于荷花品牌而言，這個基準點是荷花（硬）的上市；于寬窄品牌而言，這個基準點是“大寬窄”的開拓式創新

口碑傳播效應，提升品牌的好感度和美譽度，在一定程度上助力產品在市場上的落地生根。此外，荷花品牌所打造的荷花酒也是一種“周邊”，不過這種“周邊”更具

，都是在技術創新基礎上的再創造。比如，舒適的荷花、甜潤的徽煙、生活的利群，這背后是品牌多年來持續推動生產技術升級、深耕市場之后的藝術化概括和總結。以荷花品牌為例

基地”，河北中煙石家莊卷煙廠借助智能制造，高效建成一條集精細化加工、智能化控制、柔性化制造為一體的“荷花”品牌專線，通過智能管控實現工藝技術和產品工藝質量水平雙

;激發了全員培育品牌、深化精益的內生動力，走出了一條具有河北中煙特色的精益發展之路，為“荷花”品牌連續五年保持高速發展提供了有效管理支撐。2018年前9個月，

懷，對新一代群體講創意的原則。傳統品牌既不能喪失情懷濾鏡，更要始終保有年輕心態。　　荷花品牌自2014年復出以來，產品包裝沿用原有風格。除煙封加了五星外，包裝

，面對經濟下行和錯綜復雜的市場環境，許多卷煙工業企業將眼光聚焦在產品的質量和文化內涵上，河北中煙工業有限公司生產的“荷花”品牌在市場中脫穎而出，

;保持荷花品牌狀態穩定，組織開展荷花品牌十周年活動，推動荷花品牌實現更高水平、更高層次發展。四是優化資源配置，確保供應保障敏捷可靠。要有效應對生產調控模式變革

狀態更穩健。在從“制造”向“智造”的轉型中，河北中煙是典型代表。2023年，河北中煙明確了“兩個打造”的奮斗目標，即打造高端領先荷花品牌、打造現代化河北中煙

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