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經(jīng)濟(jì)背景下煙草企業(yè)財(cái)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是非常有必要的。但是財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅僅是流程梳理和系統(tǒng)搭建，更是人員管理、組織管理、頂層戰(zhàn)略等多個(gè)層面的改變，企業(yè)需要重視決策支持
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，促進(jìn)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變。推行財(cái)務(wù)月末結(jié)賬“五步法”后，業(yè)務(wù)流程審批更加規(guī)范，會(huì)計(jì)核算更加規(guī)范準(zhǔn)確，事項(xiàng)流程梳理、時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制更加規(guī)范、便捷。融入考核
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；依據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范開展數(shù)據(jù)資產(chǎn)清理，摸清數(shù)據(jù)家底，完成86個(gè)分類共182個(gè)流程梳理，穩(wěn)步推動(dòng)數(shù)據(jù)全量入湖、分類入池，沉淀數(shù)據(jù)
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，雖然各道工序上均有智能化操作，但未實(shí)現(xiàn)全流程智慧化，批次流轉(zhuǎn)還需要人工確認(rèn)信息?！睂幉ň頍煆S制絲車間主任錢杰介紹道。按照制絲線流程梳理，生產(chǎn)至少經(jīng)過
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、分會(huì)場(chǎng)的全體干部職工歡呼沸騰。連續(xù)三年，表彰會(huì)作為嘉獎(jiǎng)全年工作先進(jìn)、激勵(lì)全員工作熱情的平臺(tái)，在全年工作會(huì)之后召開。作為一個(gè)兼具頒獎(jiǎng)和團(tuán)拜性質(zhì)的活動(dòng)，流程梳理
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，不論是內(nèi)部流程梳理、人員調(diào)整、開啟臨床試驗(yàn)、批準(zhǔn)合規(guī)產(chǎn)品、建立工廠質(zhì)量體系、禁止非法產(chǎn)品，這一切的工作和手段都是奔著最終目標(biāo)——使PMTA真正運(yùn)行而去的。公開資料顯示
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，完成行業(yè)數(shù)字中臺(tái)省級(jí)基線版在華為云的適配部署；2022年底，完成新型數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施體系搭建。目前，煙葉平臺(tái)已完成全業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)功能驗(yàn)證、場(chǎng)景流程梳理
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，煙葉平臺(tái)目前已完成全業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)功能驗(yàn)證、場(chǎng)景流程梳理、作業(yè)點(diǎn)識(shí)別確認(rèn)以及系統(tǒng)省級(jí)安裝部署。團(tuán)結(jié)奮斗勇?lián)?dāng)，踏實(shí)扎實(shí)闖創(chuàng)干。截至目前，湖南中煙行業(yè)調(diào)控項(xiàng)目已完成整體進(jìn)度
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的優(yōu)化和完善工作，通過流程梳理進(jìn)一步明確了部門之間的管理邊界和權(quán)限，確保相關(guān)業(yè)務(wù)流程和管理流程簡(jiǎn)潔高效。增強(qiáng)戰(zhàn)斗“凝聚力”在這次體制機(jī)制優(yōu)化過程中，新型煙草研發(fā)部
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配送機(jī)制》等相關(guān)文件和流程的梳理整改，營(yíng)銷服務(wù)短板逐步在補(bǔ)齊?！ ×问烙卤硎?#xff0c;未來麗江煙草將集中精力研究“旅游+煙草”的關(guān)鍵點(diǎn)，以改革創(chuàng)新推動(dòng)供給側(cè)
