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;是我們宣傳口碑營銷不可或缺的一部分，不斷促進隊伍作風建設(shè)。 通過日常考核與季度考核結(jié)合的方式，將實踐活動的精神不斷的吸收到督察考評機制中，提升督察考評
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;顯著提高了市場監(jiān)管覆蓋面，提升了市場凈化率，初步達到了“四線聯(lián)動工作法”的預(yù)期目的和要求，得到了上級的認同與首肯。在市局明查暗訪和一、二季度考核中，
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;以“四好”班子建設(shè)為主抓手，大力實施學習修身、事業(yè)立身、聚力強身、形象塑身四大工程，實行了平時督查通報、月度檢查匯報、季度考核講評、年度總評獎懲制度，打破
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分以上80分以下，一個季度內(nèi)有較重違法經(jīng)營記錄，四）D類為整頓取締戶，分值在60分以下，一個季度內(nèi)有嚴重違法經(jīng)營記錄。按季度考核
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分類動態(tài)考核機制，將黨員學習管理納入月度考核，黨支部、黨小組黨建工作納入季度考核。支委成員定期到黨小組指導聯(lián)系黨建工作，發(fā)揮支部“管到人頭”的優(yōu)勢
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；得分在全市第3位，獎客服部1000元，每高一個位次增加獎勵1000元。四是扣分項。在市局月度或季度考核中，出現(xiàn)失誤造成扣分的，每次罰
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工資深度掛鉤，在各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)結(jié)合月度、季度考核，嚴格組織檢查，促進烤煙技術(shù)和管理措施落實到位，煙田規(guī)范化管理水平、煙葉質(zhì)量顯著提高。同時
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標完成較好，1-3季度，陜西中煙公司經(jīng)濟責任季度考核各項考核指標累計獎勵46.43萬元，各項指標完成情況較好。
2015年1月份，宋亮
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服務(wù)人員經(jīng)濟效益，提高工作積極性；強化生產(chǎn)服務(wù)網(wǎng)格化考核管理，按照“基本效益、季度考核、年度考核”兌現(xiàn)合作社服務(wù)費用，提高合作社服務(wù)效能
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各單位、各部門的降本增效目標實施月度跟蹤、季度考核、半年評價和年度總結(jié)。相關(guān)單位和部門每月要跟蹤降本增效目標完成情況，每季度將降本增效目標完成情況提交至降本增效工作小組辦公室進行匯總
