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，為行業的服務品牌宣貫落地打牢基礎。　　二是服務輸出環節。在服務品牌頂層設計下，完成對服務品牌流程的梳理與優化工作，進一步規范行業服務行為與服務形象，將

。　　（3）流程梳理和優化：按《管理體系建設實施指南》要求進行流程識別、流程結構分析、流程描述、流程分析、流程優化，確定《財務管理體系流程文件結構清單

文化理念的過程中通常會先把制度流程的梳理與完善放在首位，并按企業要求制定配套的考核標準，試想用完善的制度、流程就能達到預期的精細化效果。但在進一步推進過程中卻發現如此一來

：依照五部委企業內控制度建設規范要求，對企業內部管理全面進行管理架構、制度、流程的梳理、診斷及再造，初步建立起符合市場競爭與監管規范要求，與企業

質量體系建設管理流程梳理，深入推進7S現場管理，以每月衛生評比制度促“7S”現場管理上水平。　　突出工作重點，提升工作績效　　學習馬蘭同志，

流程的梳理及歸口職能部門的配置，并按照企業標準分類的方法，形成了包含26份技術類標準文件、88份檢驗規程、30份管理標準文件的《廣東中煙工業有限責任公司產品質量安全管理

抓好流程的梳理工作，以客戶服務為總綱，建立倒逼機制，認真查看流程設置的合理性；建立客戶意見分析機制，重點解決好流程設置方面不清

信息技術平臺推動管理流程化工作。他們構建了公司流程框架，在此基礎上，確定管理流程化的重點，形成體系化的流程架構。同時，在流程梳理中，

。平時，嚴格做到勤檢查、多思考、細梳理，不斷在實踐中延伸規范管理的內涵和外延。通過流程的梳理和優化，要使整個卷煙營銷環節達到按流程操作、按規范運轉，

梳理，不斷在實踐中延伸內管的內涵和外延。通過流程的梳理和優化，要使整個卷煙營銷環節達到按流程操作、按規范運轉，按制度行事，做到標準明確、責任清楚

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