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起來。精益理念猶如一股春風(fēng)，為邵武煙葉生產(chǎn)帶來勃勃生機(jī)。
當(dāng)精益生產(chǎn)遇上合作基地，精益工具成為工業(yè)語言到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)措施的“翻譯神器”。
第一步，聞客戶
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，第一分是運用精益工具的分層法，抽絲剝繭，讓績效指標(biāo)脈絡(luò)清晰。具體做法是根據(jù)目標(biāo)設(shè)定工廠績效指標(biāo)體系，將工廠指標(biāo)體系分為三個層次四個部分
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深入調(diào)查，重點分析影響選葉質(zhì)量的流程、環(huán)境粉塵、雜物剔除率、整選合格率、選葉造碎率等因素。用雙手法等精益工具對工人每天進(jìn)行的62120多個動作進(jìn)行多角度分析，還常常在現(xiàn)場和選葉
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益理念指引下，南京市局（公司）把“為消費者找需要的品牌”作為提升品牌培育效果的抓手，借助精益工具實施流程再造，理順卷煙營業(yè)務(wù)鏈
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評審、對標(biāo)分析、安全檢查、業(yè)務(wù)考核中發(fā)現(xiàn)問題點，運用精益工具方法，逐一消除發(fā)現(xiàn)的管理缺陷，并對行之有效的改善措施，以標(biāo)準(zhǔn)化的形式，
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生產(chǎn)。為了精益而精益，生搬硬套精益工具和方法，而未能進(jìn)行有針對性的設(shè)計和改良；基層生產(chǎn)部門得不到其它部門的配合，微觀環(huán)境阻礙精益方法落地
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思想，把握“持續(xù)改善、追求卓越”的精益內(nèi)涵，營造精益氛圍，形成精益文化；二要推行精益方法，推行PDCA，采用精益工具
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（一）采用精益工具對行業(yè)推進(jìn)精益管理的意義
“精益”從字面意思來看，“精”體現(xiàn)在質(zhì)量上，追求“盡善盡美”、“精益求精”；“益
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，應(yīng)用精益工具，創(chuàng)建起“客戶導(dǎo)向、基礎(chǔ)夯實、持續(xù)改善、追求卓越”的精益管理體系，力爭在精益戰(zhàn)略、精益研發(fā)、精益制造、精益營銷、精益物流、精益供應(yīng)鏈、精益信息化
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單位深入理解精益思想、掌握精益工具、營造精益氛圍。10年來，行業(yè)層面舉辦了4期精益物流培訓(xùn)班，開展了5個年度精益課題研究，各單位149個物流QC成果在行業(yè)發(fā)布
