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“優(yōu)”字，把好使用關(guān)。優(yōu)化在用證件布局，利用專賣“五要素”手段，依托《卷煙市場(chǎng)秩序評(píng)價(jià)辦法》、《證件網(wǎng)格化管理評(píng)價(jià)辦法》等有效數(shù)據(jù)，結(jié)合永泰
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哪里”的高質(zhì)量能源保供現(xiàn)場(chǎng)。
優(yōu)化“管理流程”支點(diǎn)。利用“ECRS”分析法，按照“職責(zé)、制度、標(biāo)準(zhǔn)、整改、考核”五要素進(jìn)行縱向分層、橫向分解，繪制實(shí)施流程，刪減
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市場(chǎng)運(yùn)行情況和保持市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)定表示贊賞。
據(jù)悉，遼寧營(yíng)口煙草數(shù)十人抵達(dá)漳州城區(qū)市場(chǎng)，重點(diǎn)圍繞“五要素”分析法、終端建設(shè)和終端管理開(kāi)展工作交流。漳州市公司領(lǐng)導(dǎo)
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生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急救援與處置演練。
四是扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)。圍繞安全文化、安全法制、安全責(zé)任、安全科技、安全投入五要素，充分運(yùn)用媒體、講座、培訓(xùn)等多種形式和載體，組織
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7.93箱/小時(shí)，位居公司前列。圍繞著打造“小、精、特”制絲線，王文輝通過(guò)構(gòu)建基于質(zhì)量、進(jìn)度、資金、安全、規(guī)范等“五要素”的工程投資項(xiàng)目精益管理模式，制絲線升級(jí)
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骨干人員組成，他們借鑒福建漳州市公司精準(zhǔn)貨源投放“五要素”具體操作方法和精準(zhǔn)營(yíng)銷理念，審視已有零售客戶訂貨服務(wù)前、后臺(tái)設(shè)計(jì)，解決零售戶經(jīng)營(yíng)信心不強(qiáng)、訂單組成
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業(yè)務(wù)工作相融合，2016年以來(lái)，積極導(dǎo)入省公司“五要素”市場(chǎng)分析方法，每季度定期開(kāi)展市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析會(huì)，以此推動(dòng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題
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;不斷堅(jiān)持和深化運(yùn)用“五要素”分析法；四要突出做好系統(tǒng)規(guī)劃、整體推進(jìn)這篇文章，全面提升卷煙營(yíng)銷隊(duì)伍和零售客戶隊(duì)伍的素質(zhì)和能力。
省局（公司）
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，謀劃好新一輪的品牌布局；三要切實(shí)保持良好市場(chǎng)狀態(tài)，不斷堅(jiān)持和深化運(yùn)用“五要素”分析法；四要突出做好系統(tǒng)規(guī)劃、整體推進(jìn)這篇文章，全面提升
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保障——漳州的卷煙市場(chǎng)狀態(tài)在福建9個(gè)地市中位居前列。
這得益于漳州市煙草專賣局（公司）推行的“五要素”市場(chǎng)分析法，即通過(guò)在市場(chǎng)狀態(tài)監(jiān)測(cè)、調(diào)控方面創(chuàng)造性地
