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”流通品牌為載體，通過品牌賦能終端以點(diǎn)帶面增強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)終端軟實(shí)力，深化農(nóng)網(wǎng)建設(shè)，推動城鄉(xiāng)營銷網(wǎng)絡(luò)均衡化發(fā)展，暢通城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)循環(huán)，融入鄉(xiāng)村
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高效運(yùn)行 效果顯著
全品規(guī)異型煙包裝機(jī)無異于給整體異型煙分揀線加裝上“機(jī)翼”，解決包裝速度小于分揀速度的分揀等待問題，推動分揀各環(huán)節(jié)作業(yè)節(jié)拍均衡化
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處理機(jī)制；卷煙產(chǎn)量均衡化，實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理，提高效率，降低成本。同時，企業(yè)全員服務(wù)生產(chǎn)一線，激發(fā)了員工的工作積極性
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改善的過程，只有投入與產(chǎn)生的均衡化，利潤與發(fā)展的合理化，才是對社會的最大回報(bào)。
對于煙草的認(rèn)識，本是一個廣闊的領(lǐng)域，如何認(rèn)識
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;既可能造成了卷煙庫存積壓，又受到市場消費(fèi)環(huán)境變化的影響，可能使得暢銷卷煙品牌變?yōu)闇N卷煙，給消化庫存帶來了較大的壓力和風(fēng)險(xiǎn)。
3、真正做到營銷均衡化推進(jìn)
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，重視“天價(jià)彩禮”背后的經(jīng)濟(jì)邏輯，通過增加城鎮(zhèn)教育資源等方面供給，進(jìn)一步推動就業(yè)、醫(yī)療衛(wèi)生等公共服務(wù)的均衡化，減輕家庭顯性或隱性成本。張銀成表示
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、追肥、第一爐煙葉采收等關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)時限，嚴(yán)格生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)時限化管理，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)均衡化、均質(zhì)化。同時，要求各種煙縣分公司主要領(lǐng)導(dǎo)抓好200畝指揮田、分管領(lǐng)導(dǎo)
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%全覆蓋，轄區(qū)所有18個縣級區(qū)域市場不留空白，給各中煙、各品規(guī)營造開放的市場和公平的競爭環(huán)境。三是投放節(jié)奏均衡化。根據(jù)貨源組織、市場需求情況及各品規(guī)市場狀態(tài)，
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二是投放區(qū)域全覆蓋。所有在銷品規(guī)投放均實(shí)現(xiàn)100%全覆蓋，轄區(qū)所有18個縣級區(qū)域市場不留空白，給各中煙、各品規(guī)營造開放的市場和公平的競爭環(huán)境。
三是投放節(jié)奏均衡化
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了新的變化和調(diào)整，可以適時采取更為實(shí)效的手段或辦法，確保整個卷煙零售網(wǎng)點(diǎn)布局更加科學(xué)規(guī)范，推動整個卷煙零售市場運(yùn)行實(shí)現(xiàn)均衡化發(fā)展。
一、卷煙零售網(wǎng)點(diǎn)布局
