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，輕改善”的問題，分析數據規律和發展趨勢，形成短板消缺的管理標準和流程。通過行業對標、專業對標、內部對標、外部對標，使管理模式、管理細節向先進對標單

一貫化作業模式和管理系統，推進同城卷煙托盤聯運全面落地。要學習借鑒福建煙草工商企業卷煙紙滑托聯運經驗，鼓勵有條件的工商企業先行先試，積極推進紙滑托應用

運行方式、培養新的行為模式和管理理念，讓領導成為精益管理的教練，通過員工授權充分發揮班組作用，加強員工參與和團隊協作，以課題的方式系統整合5S

，以公司2014年技改搬遷為契機，深化供需雙方的溝通交流，共同探索建立全新的供應鏈管理模式和管理流程，建立更加順暢的合作關系。　　公司副總經理

座談，雙方重點就卷煙紙箱周轉回收工作的組織模式、管理流程、運行機制、成本控制、經濟效益等內容進行了深入交流。　　江蘇省局（公司）物流管理處負責人表示

才隊伍培訓工作，圍繞勝任素質模型，建立以能力貢獻、崗位競爭為導向的培育提升機制，繼續開展3個1/3精準培訓，開展拓寬思維模式和管理眼界，

，撰寫“首違不罰”在煙草專賣工作中的運用論文，獲評中國煙草學會2021年優秀論文一類論文。她還結合工作實際，帶頭開展《首違不罰行政執法模式管理研究》科技創新

;一張圖"數據庫；做好核心應用的推廣實施和深化應用，不斷探索適應數字驅動帶來的業務模式和管理流程的變化，全面融入煙草數字化生態體系。

精準烘烤工藝百分百落實到位。從專業化烘烤運作與管理方面加強專業化烘烤1+N專業化烘烤和采烤分一體化兩種模式管理。細化管理專業化烘烤工作流程，強化人員配置與職責劃分，

;積極探索品牌培育新模式。管理謀變，加快轉型升級，構建符合自身實際的企業管理新模式。文化感召，大力弘揚“追趕者”精神，凝聚起企業參與全方位競爭的持久力

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