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「蘋果」，比如「耐克」。隨著時間的推移，消費者對于某品牌的關注點或印象點會有最初的「具象」逐步走向「抽象」，在這個過程中，擁有一個鮮明的符號就顯得

漸漸變成了一種文化符號，甚至是一種精神的寄托，尤其是年輕人，出門沒有一雙“AJ”似乎都“難以立足”。在“新疆棉”事件爆發后，阿迪達斯、耐克

其服務，忍耐克己，寬以待人，謀求長期合作，善于應變，明確目標，科學運用好時間，有效地達到自己的理想

，在較短的時間內使消費者增強品牌的認知與認可，產生最大的傳播效果與效應。如耐克品牌正是因為把邁克？喬丹和泰格？伍茲作為口碑營銷的傳播對象而迅速為世人

的美國賣到了76美元一雙，價格居然比一線品牌耐克還貴，而且銷量迅猛。原來一位美國人——BenWalters來到中國，將原款的解放鞋重新進行改良設計，

”的“粗獷、陽剛、豪邁”、“星巴克”的“第三度空間”、“耐克”的“想做就做”……這些都是各自品牌最核心的訴求，這些都是各自品牌能夠讓消費者明確、清晰地識別并記住的利益點與個性

的依據是文化。比如我買去買運動鞋：耐克、阿迪、李寧、彪馬、nb質量都不錯。當然，如果看數據參數的話肯定不同品牌不同價位的商品會有區別。但我的需求是平時走路穿，不是

　united”（保持距離，是保持團結的最好方式）。另外，奧迪、大眾、星巴克、耐克、阿迪達斯、彪馬等品牌也紛紛參與在內，借助logo

united”（保持距離，是保持團結的最好方式）。另外，奧迪、大眾、星巴克、耐克、阿迪達斯、彪馬等品牌也紛紛參與在內，借助logo

是要盡量設計出最為簡單明了的品牌符號。以字母、數字、簡單的圖畫皆可，但應避免混搭、避免花哨、避免同質化。在這點上，日本煙草、耐克、香奈兒、蘋果等公司都可以作為我們設計理念

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